» Tin tức » LEAN & KAIZEN

PDCA trong quản lý giá thành sản xuất

Chu trình PDCA trong quản lý giá thành sản xuất gắn với việc hoạch định và tối ưu hóa 3 trạng thái, bao gồm Giá thành thực - Giá thành định mức - Giá thành thực tế.

Năm 2023 nghĩ về phát triển nhân sự sản xuất - Thế hệ lãnh đạo sản xuất 4.0

Cùng với Mạng lưới chuyển đổi lean, trong năm 2023 này P&Q Solutions cùng với Hiệp hội Công nghiệp Hỗ trợ Việt Nam sẽ triển khai sáng kiến "Phát triển thế hệ lãnh đạo sản xuất 4.0" dành cho các doanh nghiệp sản xuất

Thách thức giá thành sản xuất & Hệ thống chất lượng trong tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu

“Giá thành sản xuất cao và hệ thống quản lý chất lượng thiếu ổn định và tin cậy là hai thách thức chính của các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa Việt Nam trong tham gia chuỗi sản xuất toàn cầu. Các SME được khuyến nghị tập trung phát triển năng lực sản xuất thông qua Lean Manufacturing và củng cố hệ thống chất lượng thực chất, hiệu quả.”

Tiền mặt là vua - tối ưu hóa chi phí là bảo kiếm

Các dự báo cho những tháng cuối năm 2022 và 2023 đều ẢM ĐẠM với viễn cảnh chủ đạo là SUY GIẢM quy mô đơn hàng do lực cầu yếu từ thị trường tiêu dùng chính đang chật vật đương đầu với LẠM PHÁT kỷ lục. Trong bối cảnh đó, bài toán duy trì hiệu quả tài chính của hoạt động, cân đối dòng tiền và khả năng thanh khoản sẽ là những ưu tiên của Ban lãnh đạo doanh nghiệp. Và khi đó, hơn bao giờ hết, chuyển đổi Lean cho mục đích tối ưu hóa chi phí và giảm tồn kho sẽ trở thành đòn bảy và vũ khí lợi hại.

7 yếu tố quyết định trong 5S cấp Chuyền sản xuất

“Để có thể triển khai thực hành 5S hiệu quả, vấn đề không nằm ở câu hỏi ‘Làm thế nào để áp dụng tốt 5S trong sản xuất’ mà là ‘Làm thế nào để các vấn đề cơ bản trong sản xuất có thể được giải quyết một cách hiệu quả thông qua áp dụng 5S”

Bài Thơ: Lean thời lạm phát

Xin gửi tới Quý độc giả bài thơ Lean thời lạm phát được Mr. Phạm Minh Thắng - Giám đốc P&Q Solutions, Phó chủ tịch – Trưởng ban Đào tạo và Tư vấn VASI sáng tác vào một chiều thu Hà Nội.

Kỳ họp thứ tư (Tháng 9/2022) – Mạng lưới chuyển đổi Lean

Sau 3 tháng hoạt động hiệu quả, mạng lưới Chuyển đổi Lean thực sự có sức lan tỏa và hấp dẫn mạnh mẽ đến các Doanh nghiệp SME Việt Nam trong chuỗi công nghiệp hỗ trợ.

Thách thức giá thành sản xuất & Hệ thống chất lượng trong tham gia chuỗi cung ứng sản xuất toàn cầu

“Giá thành sản xuất cao và hệ thống quản lý chất lượng thiếu ổn định và tin cậy là hai thách thức chính của các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa Việt Nam trong tham gia chuỗi sản xuất toàn cầu. Các SME được khuyến nghị tập trung phát triển năng lực sản xuất thông qua Lean Manufacturing và củng cố hệ thống chất lượng thực chất, hiệu quả.”

Đánh giá lãng phí & xác định cơ hội cải tiến tại doanh nghiệp năm 2022 - 2023

P&Q Solutions triển khai chương trình "ĐÁNH GIÁ LÃNG PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH CƠ HỘI CẢI TIẾN CHO 2022” dành riêng các doanh nghiệp tại KHU VỰC MIỀN NAM với chi phí 0 ĐỒNG nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp nhận diện các lãng phí chính và cơ hội thúc đẩy chương trình cải tiến năm 2022 - 2023 theo Gemba Kaizen/Lean.

Việt hóa 5S

5S trong tiếng nhật là kết tinh của 05 từ Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke. Khi 5S nổi tiếng rồi được phương Tây sử dụng, người ta đã dịch ra thành 05 từ tiếng anh sau: Sort, Store, Shine, Standardize, Sustain. Với sự sáng tạo vô bờ bến, 5S được dịch ra tiếng Việt đã thành: Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng. Cách dịch này đảm bảo đủ chữ S đầu từ nhưng gây lú với…02 từ cuối cùng!

05 lý do khiến doanh nghiệp không triển khai được 5S

Tại sao doanh nghiệp làm 5S cứ rớt lên rớt xuống? Sao các Chuyên gia cùng các chuyên đề làm 5S không để lại nhiều dấu ấn sau khi ra khỏi doanh nghiệp? Nhân sự hứng khởi lúc đầu nhưng về sau đều buông bỏ? Dưới đây sẽ là 05 lý do khiến doanh nghiệp làm 5S thất bại hoặc kém hiệu quả.

Tổ chức thành công khóa Gemba Kaizen tại Hà Nội và TP HCM

Để đồng hành cùng các doanh nghiệp trong việc xác định các cơ hội cải tiến, trong tháng 2/2020, P&Q Solutions tổ chức 02 khóa đào tạo “Cải tiến hiện trường sản xuất – Gemba kaizen” tại Hà Nội ngày 18 -19 & 25 -26/02/2020 và tại TP Hồ Chí Minh ngày 21 -22 & 28 -29/02/2020. Chương trình nằm trong đề án hỗ trợ bởi Vụ Khoa học Công nghệ - Bộ Công Thương.

7 công cụ thống kê trong quản trị tác nghiệp

Kaoru Ishikawa - người tiên phong về quy trình quản trị chất lượng đã nhận định rằng: 95% các vấn đề trong doanh nghiệp sẽ được giải quyết hiệu quả hơn, chủ động hơn khi doanh nghiệp nhận diện được nguyên nhân gốc của vấn đề (nhận diện các loại lãng phí, nguyên nhân gây lỗi; các cơ hội cải tiến…). Để chia sẻ những kinh nghiệm thực tế, kiến thức về 7 công cụ QC, phương pháp ứng dụng 7 công cụ thống kê trong việc giải quyết vấn đề để tránh lãng phí, tăng tính hiệu quả trong công việc, P&Q Solutions hân hạnh giới thiệu đến Quý khách hàng chương trình đào tạo "Ứng dụng 7 công cụ chất lượng trong quản trị tác nghiệp", tổ chức ngảy 17-19/07/2018, tại tầng 3, Tòa nhà Ngọc Khánh, Số 37 Nguyễn Sơn, Long Biên, Hà Nội

TAIICHI OHNO - "QUAN NIỆM SAI ĐƯỢC CHE GIẤU BỞI LẼ THƯỜNG"

"Những quan niệm sai này thường rất dễ biến thành thường thức hay lẽ thường. Khi điều đó xảy ra, việc tranh cãi sẽ không bao giờ dứt." "Trừ khi chúng ta thay đổi hoàn toàn cách suy nghĩ, luôn có một giới hạn với những điều chúng ta có thể làm bằng cách tiếp tục suy nghĩ như cũ. Chúng ta không thể tìm thấy một con đường mới trừ khi chúng ta tiến lên và xoay ngược nhận thức và suy nghĩ của mình, từ lãnh đạo cấp cao đến người lao động, thậm chí là cả công đoàn."

Quản lý dược phẩm với Lean Six Sigma

Lean Six Sigma trở nên phổ biến đối với nhiều doanh nghiệp từ sản xuất đến thương mại, dịch vụ. Đối với mỗi doanh nghiệp áp dụng Lean Six Sigma sẽ có một nguyên tắc phù hợp và hiệu quả. Bài viết này sẽ cung cấp các nguyên tắc áp dụng Lean Six Sigma trong công nghệ dược phẩm.

Ngân hàng, Công ty thương mại, dịch vụ hưởng lợi từ Lean Six Sigma

Suy nghĩ của số đông lãnh đạo các công ty thương mại và dịch vụ là phương pháp Lean Six Sigma chỉ mang lại hiệu quả, lợi ích cho doanh nghiệp sản xuất. Nhưng đó là một suy nghĩ hoàn toàn sai lệch, đã có nhiều công ty thương mại, dịch vụ đã áp dụng phương pháp Lean Six Sigma và đã được hiệu quả tốt. Điển hình trong số đó là một số ngân hàng lớn như Bank of America, Citibank, Bank of Southwest và rất nhiều ngân hàng khác đạt được những kết quả tốt nhờ áp dụng phương pháp Lean Six Sigma cho các quy trình khác nhau của họ

TAIICHI OHNO "QUAN NIỆM SAI LÀM GIẢM HIỆU SUẤT"

Workplace Management là một cuốn sách ngắn, bao gồm 38 chương. Mỗi chương có độ dài 2 – 5 trang được Taiichi Ohno chia sẻ về những chủ đề cụ thể theo cách nói chuyện tự nhiên và đơn giản, mặc dù đôi khi có thể hơi khó đọc vì cách viết không theo thể loại “học thuật” thông thường. Workplace Management là cơ hội để học trực tiếp, nghe trực tiếp về Lean & Kaizen từ người được cho là kiến trúc sư của hệ thống này. Chương 2 "QUAN NIỆM SAI LÀM GIẢM HIỆU SUẤT" thảo luận về tác động của Quan niệm sai đến sự giảm hiệu suất trong công việc - một trong những lô cốt mà người làm Kaizen cần xử lý.

Lãnh đạo cần tiên phong thực hành Lean Six Sigma

Lean Six Sigma là những kỹ thuật đã được ứng dụng trong nhiều ngành công nghiệp; tuy vậy, doanh nghiệp cũng thấy được rằng khoảng 50-70% các sáng kiến không thể phát huy tối đa tiềm năng nội tại, lâm vào tình thế bế tắc sau những cải thiện ban đầu.

TAIICHI OHNO "NẾU BẠN SAI, HÃY THỪA NHẬN"

Workplace Management là một cuốn sách ngắn, bao gồm 38 chương. Mỗi chương có độ dài 2 – 5 trang được Taiichi Ohno chia sẻ về những chủ đề cụ thể theo cách nói chuyện tự nhiên và đơn giản, mặc dù đôi khi có thể hơi khó đọc vì cách viết không theo thể loại “học thuật” thông thường. Workplace Management là cơ hội để học trực tiếp, nghe trực tiếp về Lean & Kaizen từ người được cho là kiến trúc sư của hệ thống này. Chương 2 "NẾU BẠN SAI, HÃY THỪA NHẬN" thảo luận về Quan niệm sai và sự sẵn sàng thừa nhận những sai sót của mình và cởi mở với những thay đổi như là một nền tảng cho cải tiến.

Các tin khác

• Đào tạo Chuyển đổi nhanh (SMED) tại FUTU 1 (10/10/2016)
• "Quản lý hiện trường" của Taiichi Ohno - Chương 1 (23/08/2016)
• Đào tạo Quản trị tinh gọn cho lực lượng quản lý hiện trường sản xuất (02/05/2016)
• Đào tạo Lean manufacturing tại Viglacera Thăng Long (07/01/2015)
• Quản trị Tinh gọn tại Trại đào tạo: Lean Manufacturing Marathon 03. (24/10/2014)
• Tiếp tục thành công với Lean Manufacturing 02: Từ đột phá Tư duy đến Thực thi (13/08/2014)
• Trại đào tạo Lean Manufacturing: Không gian chuyển đổi tư duy (03/04/2014)
• Một Kế hoạch Kaizen 5 ngày điển hình - Phần 2 (16/12/2013)
• Sáu nguyên lý cơ bản của Lean Manufacturing (19/11/2013)
• Mục tiêu của triển khai Lean Manufacturing trong doanh nghiệp (13/11/2013)
• Một Kế hoạch Kaizen 5 ngày điển hình - Phần 1 (20/09/2013)
• 6 tổn thất lớn nhất về hiệu suất tổng thể thiết bị (27/05/2013)
• Mô hình phát triển năng suất chất lượng trong doanh nghiệp (03/04/2013)
• 10 biện pháp cải tiến chu trình dự án LEAN SIX SIGMA – Phần 2 (03/04/2013)
• Đồng hành cùng dự án triển khai B.BRAUN PRODUCTION SYSTEM (03/04/2013)
• 10 Biện pháp cải tiến chu trình dự án LEAN SIX SIGMA – Phần 1 (03/04/2013)
• Giải mã 5S – Khái niệm, tiếp cận và nội dung triển khai (03/04/2013)
• P & Q SOLUTIONS: những người theo đuổi sứ mệnh “NĂNG SUẤT CHẤT LƯỢNG” (03/04/2013)
• 10 lỗi thường gặp khi bắt đầu chuyển đổi theo mô hình sản xuất tinh gọn (03/04/2013)
• Căn bản về năng suất yếu tố tổng hợp (03/04/2013)