Đào tạo Lean manufacturing tại Viglacera Thăng Long

 Sau chương trình tư vấn và đào tạo về Quản Trị Tinh gọn tại một số đơn vị thành viên thuộc Tổng Công ty Viglacera ( Viglacer Tiên Sơn, Viglacera Chi nhánh Thái Bình…), P&Q Solutions tiếp tục được lựa chọn là đơn vị Tư vấn hướng dẫn triển khai 5S và Đào tạo Quản trị tinh gọn cho Tổ trưởng và Quản lý sản xuất tại Công ty Cổ phần Viglacera Thắng Long, Phúc Yên, Vĩnh Phúc.Công ty Cổ phần Viglacera Thăng Long được thành lập theo quyết định số: 1379/QĐ-BXD ngày 22/9/2000 của Bộ trưởng Bộ xây dựng. Với đặc điểm hoạt động sản xuất gạch lát nền,diện tích mặt bằng lớn, công suất lớn, lực lượng lao động nhiều, máy móc trang thiết bị phức tạp, môi trường làm việc khá bụi, nên việc triển khai Lean manufacturing lại càng trở lên cần thiết.
Nằm trong chương trình hợp tác giữa hai bên, bắt đầu từ tháng 11/2014, P&Q Solutions đào tạo và hướng dẫn triển khai thực hành cho các cán bộ Tổ trưởng và Quản lý sản xuất với các nội dung sau:
-          Tổng quan về quản lý sản xuất: Phân tích, phân công chức năng quản lý sản xuất theo sơ đồ tổ chức hiện tại của Công ty; Thiết lập ma trận trách nhiệm quản lý sản xuất;
-          Nhận diện và loại bỏ 07 lãng phí
-          5S và Quản lý trực quan
-          Công việc tiêu chuẩn: Thực hành xây dựng công việc tiêu chuẩn cho một vị trí sản xuất, bao gồm phân tích thao tác, xác lập trình tự, bố trí mặt bằng, tồn kho trên truyền và ví trí cho công cụ/dụng cụ.
-          Quản lý thiết bị trong sản xuất: Thực hành kiểm tra, vệ sinh và khôi phục tình trạng thiết bị cho thiết bị; Thẻ đỏ và kế hoạch khắc phục; Lập Hướng dẫn vận hành và Thông số vận hành tiêu chuẩn; Thực hành thiết lập và sử dụng Biểu bảo dưỡng thiết bị hằng ngày;Thiết lập và hướng dẫn sử dụng mẫu biểu theo dõi thiết bị;Thiết lập mẫu báo cáo OEE.
-          Chuyển đổi nhanh : Thực hành phân tích và văn bản hóa hiện trạng chuyển đổi khuôn.
-          Quản lý và đào tạo nhân sự: Thực hành phân tích công việc và thiết lập Ma trận kỹ năng cho một khu vực làm việc.
-          Thực hiện Kaizen và QCC: Thực hành xác định, đánh giá cơ hội thực hiện Kaizen; lên phương án và triển khai Kaizen; Lập báo cáo Kaizen.
-          Quản lý một ngày làm việc của tổ trưởng: Thực hành các công việc đầu ca, trong ca và cuối ca của một tổ trưởng tại một tổ sản xuất, thảo luận rút kinh nghiệm và đề xuất tiêu chuẩn hóa.Với sự đồng hành của P&Q Solutions, cùng sự cam kết mạnh mẽ của ban lãnh đạo và sự quyết tâm của của cán bộ công nhân viên trong việc chuyển đổi Doanh nghiệp theo  mô hình QUẢN TRỊ TINH GỌN,  Công ty Viglacera đã  và đang từng bước đẩy lùi được lãng phí, cải thiện môi trường làm việc.
Hy vọng trong thời gian tiếp theo, Viglacera  sẽ gặt hái được nhiều thành công hơn nữa trong việc loại bỏ lãng phí và  tăng năng suất lao động