Được xây dựng dựa trên tiêu chuẩn ISO 19011:2002 và những đúc kết của những chương trình đào tạo chuyên gia đánh giá trưởng được công nhận Quốc tế, chương trình đào tạo "Đánh giá viên nội bộ Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2008" sẽ mang đến cho học viên cái nhìn toàn diện và phương pháp......

Xây dựng tài liệu cho HTQLCL là một nội dung quan trọng và cần nhiều nguồn lực của các tổ chức khi triển khai áp dụng ISO 9001:2008. Ngoài mục đích phù hợp với tiêu chuẩn, việc xác định một cách đầy đủ, rõ ràng và theo đuổi được các mục đích cho quản lý giúp cho tổ chức có được một hệ thống tài liệu......

Thực tế hầu hết các cán bộ quản lý ISO hiện nay đều gặp nhiều khó khăn với công việc mới được bố trí thêm này sau khi công ty đưa ISO vào áp dụng. Đó là lý do, ngày 24–26/ 10/ 2013 tại P902 - số 45 Nguyễn Sơn - Long Biên - Hà Nội, P & Q Solutions sẽ tiếp tục tổ chức khoá đào tạo "NÂNG CAO HIỆU QUẢ......

Hệ thống quản lý chất lượng là một hệ thống có tính xuyên suốt từ lãnh đạo cao nhất đến những người công nhân thực hiện các công việc nhỏ nhất thông qua hệ thống chính sách chất lượng, hoạch định cơ cấu, trách nhiệm và quy trình chất lượng của tổ chức. Với một hệ thống xuyên suốt và liên quan đến......

Được xây dựng dựa trên tiêu chuẩn ISO 19011:2002 và những đúc kết của những chương trình đào tạo chuyên gia đánh giá trưởng được công nhận Quốc tế, chương trình đào tạo "Đánh giá viên nội bộ Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2008" sẽ mang đến cho học viên cái nhìn toàn diện và phương pháp......

Từ ngày 18/5 đến 08/06/2013 P & Q Solutions đã cung cấp cho Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên khoá "Đào tạo cán bộ quản lý sản xuất" có thời lượng 04 ngày chia làm 04 đợt đào tạo kết hợp lý thuyết và thực hành tình huống....

Với mong muốn đảm bảo và nâng cao hiệu quả của công tác quản lý, điều hành, đồng thời thể hiện cam kết của Công ty cung cấp sản phẩm dịch vụ đảm bảo chất lượng, thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Ban lãnh đạo Vinaconex - VCN đã quyết định triển khai áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng......

Công ty Cổ phẩn Kinh doanh Khí hóa lỏng Miền Bắc - PVGas North (đơn vị thành viên của Tổng công ty khí Việt Nam), có các đơn vị chức năng tại Hà Nội, 2 tổng kho tại Hải Phòng và 3 đơn vị trực thuộc (Công ty TNHH Một thành viên) tại Hà Nội, Nam Định và Đà Nẵng....

Ngày 25-26/5/2010, Hệ thống quản lý tích hợp Chất lượng và Môi trường của Nhà máy Ô tô Veam nằm trên địa bàn Phường Bắc Sơn - Thị xã Bỉm Sơn - Tỉnh Thanh Hóa đã được Công ty TNHH SGS Việt Nam đánh giá chứng nhận với kết luận: Phù hợp với hai Bộ tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và ISO 14001:2004 tiến tới đề......

Với mục đích phát triển năng lực nhân sự cho định hướng mở rộng và tăng trưởng bền vững, trong dịp cuối năm 2011 và đầu năm 2012, Công ty Long Hải đã lựa chọn P & Q Solutions là đối tác cung cấp chương trình đào tạo Quản lý sản xuất cho các đối tượng là tổ đội trưởng, trưởng phó ca, quản đốc và phó......

Ngày 3/3/2012, tại Hà Nội, P & Q Solutions sẽ phối hợp với QUACERT tổ chức Hội thảo “Đột phá trong cải tiến Năng suất Chất lượng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh”. Hội thảo sẽ bàn về chủ đề “giải pháp ngắn hạn” trong cải tiến NS-CL cũng như các chuyển đổi thích hợp trong chiến lược về NS-CL nhằm......

Từ giữa năm 2011, B.Braun Vietnam đã chuẩn bị triển khai chương trình Hệ thống sản xuất của B.Braun tại các nhà máy của mình với lộ trình trở thành Doanh nghiệp sản xuất tinh gọn (Lean Enterprise) vào năm 2015. P & Q Solutions đã được B.Braun Vietnam lựa chọn làm đối tác tại Việt Nam nhằm cung cấp......

Trong phong trào năng suất chất lượng những nămm vừa qua, Công ty Tư vấn Giải pháp Quản lý Năng suất Chất lượng (P & Q Solutions) được biết đến như một trong những đơn vị luôn đi đầu trong hoạt động tuyên truyền, đào tạo và tư vấn cho các doanh nghiệp triển khai các công cụ cải tiến năng suất chất......

Rất nhiều lỗi có thể mắc phải khi bắt đầu một dự án chuyển đổi doanh nghiệp theo mô hình Sản xuất tinh gọn (Lean Transformation). Một điều thú vị là rất nhiều sai lỗi này rất giống, nếu không muốn nói là hoàn toàn giống, với những lỗi khi một người khởi sự doanh nghiệp....

Trong thực tế không có cái gì tồn tại vĩnh cửu. Tất cả các hệ thống đều đi đến sự xuống cấp sau khi chúng được thiết lập. Một trong các định luật nổi tiến nhất của Parkinson là “Một tổ chức khi đã hình thành được một cấu trúc thì cũng là lúc tổ chức đó bắt đầu xuống cấp”. Nói cách khác, để cải thiện......

Khái niệm về chất lượng là một phần cốt lõi của rất nhiều ý tưởng của chúng ta về quản lý hiệu quả và sự lãnh đạo, và các chương trình như Quản lý chất lượng toàn diện và Six Sigma đã và đang là trung tâm của thành công tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới....

Mỗi MTCL cần được thiết lập trên nguyên tắc S.M.A.R.T.E.R. (Specfic, Measurable, Agreed, Realistic, Timed, Engaged & Relevant). Thiết lập và kiểm tra các MTCL theo nguyên tắc SMARTER sẽ giúp hoàn thiện các MTCL và loại bỏ những MTCL không thích hợp, đồng thời tạo điều kiện và môi trường thuận lợi......

Tiếp theo các phần giới thiệu lần trước, phần này giới thiệu nội dung hướng dẫn đánh giá các yêu cầu trong Mục 5.5.2, 5.5.3 của Tiêu chuẩn ISO 9001:2008....

Tiếp theo các phần giới thiệu lần trước, phần này giới thiệu nội dung hướng dẫn đánh giá các yêu cầu trong Mục 5.4.2 và 5.5.1 của Tiêu chuẩn ISO 9001:2008....

Tiếp theo các phần giới thiệu lần trước, phần này giới thiệu nội dung hướng dẫn đánh giá các yêu cầu trong Mục 5.3 và 5.4.1 của Tiêu chuẩn ISO 9001:2008....