Sau khi tư vấn xây dựng thành công hệ thống tích hợp ISO 9001:2008 & 14001:2004 tại Công ty TNHH Công nghệ Chính xác AMTEK Hà Nội (KCN Quế Võ, Bắc Ninh), P&Q Solutions tiếp tục được lựa chọn là đơn vị đồng hành cùng AMTEK trong việc chuyển đổi doanh nghiệp theo mô hình Tinh gọn Lean Manufacturing....

Sau thành công của các Trại đào tạo “LEAN MANUFACTURING MARATHON 01 và 02 vào các tháng 04 và 06 năm 2014, trong tháng 09/2014 P&Q Solutions phối hợp cùng Trung tâm Hỗ trợ DNNVV Phía Bắc tổ chức LEAN MANUFACTURING MARATHON 03 từ ngày 19 đến 21 tháng 09 năm 2014. Chương trình đào tạo được hoàn thiện......

Sau thành công của Trại đào tạo “LEAN MANUFACTURING MARATHON 01: TỪ ĐỘT PHÁ TƯ DUY ĐẾN THỰC THI” trong tháng 04 năm 2014 tại Khu nghỉ dưỡng Hồ Tiên Sa, P&Q Solutions phối hợp cùng Trung tâm Hỗ trợ DNNVV Phía Bắc tổ chức LEAN MANUFACTURING MARATHON 02 từ ngày 20 đến 22 tháng 06 năm 2014. Chương trình......

Phần 2 của bài viết giới thiệu các nội dung công việc trong Ngày thứ nhất và Ngày thứ hai của một chương trình Kaizen 5 ngày điển hình, tiếp theo các nội dung về vai trò của số liệu và công việc chuẩn bị được đề cập đến trong Phần 1....

5 điểm đặc thù và các thách thức nổi bật đối với các đơn vị cung cấp dịch vụ Bếp ăn công nghiệp được các chuyên gia tư vấn ISO 22000 của P&Q Solutions tổng kết trong quá trình tư vấn hệ thống quản lý an toàn thực phẩm tại các đơn vị này trong thời gian qua. Khả năng năng nhận thức về các đặc điểm và......

Một sự kiện Kaizen thành công cần bắt đầu với kế hoạch rõ ràng và hiệu quả trên cơ sở hoạt động nhóm và sử dụng các số liệu thích hợp. Series bài viết này sẽ giới thiệu các nội dung cần lưu tâm và nội dung điển kình của một sự kiện Kaizen trong 5 ngày....

Khoá đào tạo “Đánh giá chất lượng nội bộ để nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp” được tổ chức ngày 05/10/2013 tại P902, số 45 Nguyễn Sơn, Long Biên, Hà Nội....

Khoá đào tạo “Đánh giá chất lượng nội bộ để nâng cao hiệu quả hoạt động doanh nghiệp” được tổ chức ngày 3/8/2013 tại P902, số 45 Nguyễn Sơn, Long Biên, Hà Nội....

Ngày 27 tháng 3 năm 2013, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 518/QĐ-TTg phê duyệt Đề án xây dựng hệ thống cảnh báo nhanh và phân tích nguy cơ về an toàn thực phẩm tại Việt Nam. Đề án dựa trên những cơ sở lý luận về bảo đảm an toàn thực phẩm và điều kiện thực tiễn trong bảo đảm an toàn thực......

Từ ngày 18/5 đến 08/06/2013 P & Q Solutions đã cung cấp cho Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên khoá "Đào tạo cán bộ quản lý sản xuất" có thời lượng 04 ngày chia làm 04 đợt đào tạo kết hợp lý thuyết và thực hành tình huống....

Một trong những mục tiêu lớn nhất của các chương trình Bảo trì năng suất tổng thể - TPM – và Hiệu suất thiết bị tổng thể - OEE – là loại bỏ và giảm thiểu 6 TỔN THẤT LỚN, những nguyên nhân chính gây ra sự mất hiệu suất trong sản xuất....

Ngày 29/12/2010, Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ đã ký Quyết định số 2968/QĐ-BKHCN về việc công bố Mô hình khung Hệ thống quản lý chất lượng (HTQLCL) cho các loại hình cơ quan Hành chính nhà nước (HCNN) tại địa phương. Mô hình khung ra đời bước đầu đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc xây dựng......

Ngày 25-26/5/2010, Hệ thống quản lý tích hợp Chất lượng và Môi trường của Nhà máy Ô tô Veam nằm trên địa bàn Phường Bắc Sơn - Thị xã Bỉm Sơn - Tỉnh Thanh Hóa đã được Công ty TNHH SGS Việt Nam đánh giá chứng nhận với kết luận: Phù hợp với hai Bộ tiêu chuẩn ISO 9001:2008 và ISO 14001:2004 tiến tới đề......

“Chu trình dự án có thể được quản lý nếu dự án được xác định rõ ràng với một kế hoạch chi tiết và thách thức, quản lý trao đổi thông tin và thay đổi một cách hiệu quả, và quan trọng nhất là một nhóm dự án có trách nhiệm và hiệu quả. Với vai trò là quản lý dựa án, các “Đai” đầu tư thời gian và công......

Trong thực tế không có cái gì tồn tại vĩnh cửu. Tất cả các hệ thống đều đi đến sự xuống cấp sau khi chúng được thiết lập. Một trong các định luật nổi tiến nhất của Parkinson là “Một tổ chức khi đã hình thành được một cấu trúc thì cũng là lúc tổ chức đó bắt đầu xuống cấp”. Nói cách khác, để cải thiện......

Nhà máy sản xuất nước ngọt lớn nhất Châu Âu tại Wakefield, Vương quốc Anh của Coca Cola đã được SGS đánh giá và cấp chứng chỉ cho Hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001:2011. Đây là một phần trong nỗ lực của Coca Cola theo đuổi tham vọng cắt giảm chi phí, mức tiêu thụ năng lượng, giảm......

Tiêu chuẩn về quản lý năng lượng ISO 50001 được áp dụng thử nghiệm tại 2 doanh nghiệp điểm, 1 doanh nghiệp lớn và 1 doanh nghiệp nhỏ, đã đem lại những kết quả tích cực về mặt tài chính và cải tiến bền vững việc sử dụng hiệu quả năng lượng....

Khái niệm về chất lượng là một phần cốt lõi của rất nhiều ý tưởng của chúng ta về quản lý hiệu quả và sự lãnh đạo, và các chương trình như Quản lý chất lượng toàn diện và Six Sigma đã và đang là trung tâm của thành công tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới....

Mỗi MTCL cần được thiết lập trên nguyên tắc S.M.A.R.T.E.R. (Specfic, Measurable, Agreed, Realistic, Timed, Engaged & Relevant). Thiết lập và kiểm tra các MTCL theo nguyên tắc SMARTER sẽ giúp hoàn thiện các MTCL và loại bỏ những MTCL không thích hợp, đồng thời tạo điều kiện và môi trường thuận lợi......

Hệ thống quản lý chất lượng (HTQLCL) theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 hiện đang là một trong những mô hình quản lý theo tiêu chuẩn được ứng dụng rộng rãi nhất trong các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng và trên toàn thế giới....