Dựa trên kinh nghiệm và thực tế thành công của những dự án tư vấn tích hợp các hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế đã được P & Q Solutions thực hiện, tháng 4/2013, Masan Hải Dương đã lựa chọn P & Q Solutions làm tổ chức tư vấn áp dụng ISO 22000 và xây dựng hệ thống quản lý tích hợp các lĩnh vực......

Đánh giá cao tính hữu dụng của khoá đào tạo ngày 22-24/10/2012 trong kỳ đánh giá nội bộ 06 tháng cuối năm 2012, trong kỳ đánh giá nội bộ 06 tháng đầu năm 2013, SOC Việt Nam tiếp tục tin tưởng và lựa chọn sử dụng dịch vụ đào tạo của P & Q Solutions....

Doanh Nghiệp Lê Chanh có địa chỉ tại: Số 33, Đường 9, F. An Phú, Quận 2, TpHCM (Số cũ: N4 An Bình,F. An Phú ,Quận 2,TpHCM) ĐT: 08 37 445 412 - 0903 705 792, Fax: 08 37 446 248...

Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Thủy sản Cần Thơ – CASEAMEX – làm một đơn vị lớn của ngành chế biến thủy hải sản Việt Nam. Lĩnh vực chế biến chính của Công ty bao gồm cá da trơn và tôm. Hiện nay thị trường xuất khẩu chính của CASEAMEX bao gồm EU, Bắc Mỹ, Trung đông, Úc và Đông Nam Á. Trước năm 2007......

Trong 03 ngày từ 06-08/8/2012, P&Q Solutions vinh dự được chọn làm đơn vị đào tạo cho 23 cán bộ công nhân viên của Honda Việt Nam với nội dung đào tạo “Chuyên gia đánh giá nội bộ theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008”....

Tiếp tục là đối tác của SME – TAC trong chương trình hỗ trợ kinh phí nhằm bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp, P&Q Solutions đã tổ chức thành công khóa đào tạo “Chuyên gia đánh giá nội bộ theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008” với 25 học viên đến từ 7 đơn vị tham dự....

P & Q Solutions ký thỏa thuận với SME-TAC để trở thành đối tác đào tạo của SME-TAC trong lĩnh vực năng suất, chất lượng theo chương trình bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp NVV. Theo chương trình này, các doanh nghiệp có thể được giảm đến 50% phí tham dự các khóa đào tạo nhờ chính sách hỗ......

Trong năm 2010, với Quyết định 712/QĐ-Ttg phê duyệt Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa (SPHH) của Doanh nghiệp (DN) Việt Nam đến năm 2020” chính phủ mong muốn “tạo bước chuyển biến rõ rệt về năng suất và chất lượng (NSCL) của các SPHH chủ lực, khả năng cạnh......

Ngày 3/3/2012, tại Hà Nội, P & Q Solutions sẽ phối hợp với QUACERT tổ chức Hội thảo “Đột phá trong cải tiến Năng suất Chất lượng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh”. Hội thảo sẽ bàn về chủ đề “giải pháp ngắn hạn” trong cải tiến NS-CL cũng như các chuyển đổi thích hợp trong chiến lược về NS-CL nhằm......

“Chu trình dự án có thể được quản lý nếu dự án được xác định rõ ràng với một kế hoạch chi tiết và thách thức, quản lý trao đổi thông tin và thay đổi một cách hiệu quả, và quan trọng nhất là một nhóm dự án có trách nhiệm và hiệu quả. Với vai trò là quản lý dựa án, các “Đai” đầu tư thời gian và công......

MFCA là viết tắt của Material Flow Cost Accounting, là một phương pháp quản lý môi trường nguyên bản được phát triển tại Đức nhưng đã được ứng dụng rộng rãi tại Nhật Bản trở thành một công cụ quản lý cực kỳ hiệu quả trong việc giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu và năng lượng trong quá trình sản......

Chu trình dự án (Project cycle time) – tổng thời gian từ khi bắt đầu đến khi kết thúc một dự án cải tiến quá trình, bao gồm thời gian xử lý và thời gian chờ - là một chỉ số được dùng phổ biến bởi các tổ chức cho việc đánh giá hiệu quả chương trình Lean Six Sigma của mình. Bài viết này trình bày 10......

Trong phong trào năng suất chất lượng những nămm vừa qua, Công ty Tư vấn Giải pháp Quản lý Năng suất Chất lượng (P & Q Solutions) được biết đến như một trong những đơn vị luôn đi đầu trong hoạt động tuyên truyền, đào tạo và tư vấn cho các doanh nghiệp triển khai các công cụ cải tiến năng suất chất......

Nhà máy sản xuất nước ngọt lớn nhất Châu Âu tại Wakefield, Vương quốc Anh của Coca Cola đã được SGS đánh giá và cấp chứng chỉ cho Hệ thống quản lý năng lượng theo tiêu chuẩn ISO 50001:2011. Đây là một phần trong nỗ lực của Coca Cola theo đuổi tham vọng cắt giảm chi phí, mức tiêu thụ năng lượng, giảm......

Khái niệm về chất lượng là một phần cốt lõi của rất nhiều ý tưởng của chúng ta về quản lý hiệu quả và sự lãnh đạo, và các chương trình như Quản lý chất lượng toàn diện và Six Sigma đã và đang là trung tâm của thành công tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới....

Mỗi MTCL cần được thiết lập trên nguyên tắc S.M.A.R.T.E.R. (Specfic, Measurable, Agreed, Realistic, Timed, Engaged & Relevant). Thiết lập và kiểm tra các MTCL theo nguyên tắc SMARTER sẽ giúp hoàn thiện các MTCL và loại bỏ những MTCL không thích hợp, đồng thời tạo điều kiện và môi trường thuận lợi......

Hệ thống quản lý chất lượng (HTQLCL) theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 hiện đang là một trong những mô hình quản lý theo tiêu chuẩn được ứng dụng rộng rãi nhất trong các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng và trên toàn thế giới....

Mục tiêu chất lượng là một yếu tố quan trọng trong định hướng và cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000. Việc xác định được một cách chính xác các phạm vi và đối tượng của MTCL giúp tổ chức có được các MTCL cân bằng, có hệ thống và thúc đẩy nỗ lực cải tiến liên tục....

Với chức năng giúp việc cho Đại diện lãnh đạo về chất lượng, hoạt động của Thư ký ISO có ảnh hưởng đến khả năng duy trì và cải tiến HTQLCL trong mỗi doanh nghiệp. Bài viết này phân tích thực trạng về vị trí của Thư ký ISO trong cơ cấu tổ chức , và tổ chức HTQLCL, trong doanh nghiệp....

Tiếp theo các phần giới thiệu lần trước, phần này giới thiệu nội dung hướng dẫn đánh giá các yêu cầu trong Mục 5.5.2, 5.5.3 của Tiêu chuẩn ISO 9001:2008....