Mỗi tháng một lần, các "Hạt nhân" dẫn dắt chuỗi cung ứng, đều mong chờ đến kỳ họp để chia sẻ và thảo luận về những điều mà doanh nghiệp đã làm được và những trở ngại trên con đường chuyển đổi Lean của mình....

ĐẦU TIÊN và DUY NHẤT tại Việt Nam - Chuỗi đào tạo "TPM Green Belt - Bảo Trì Năng Suất Tổng Thể" do P&Q Solutions tổ chức. Đây là một khóa học hàng đầu nhằm nâng cao kỹ năng quản lý và bảo trì thiết bị sản xuất, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất và đảm bảo chất lượng....

Ngày 08/01/2024, đội ngũ chuyên gia của P&Q Solutions đã có mặt tại Công ty Cổ phần Thắng Lợi (VICO) tại Nam Định để thực hiện Lễ khởi động dự án "Tăng trưởng năng suất và việc làm bền vững" - dự án do P&Q Solutions và Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) phối hợp triển khai....

Sau gần 1,5 năm hoạt động hiệu quả, mạng lưới Chuyển đổi Lean thực sự có sức lan tỏa và hấp dẫn mạnh mẽ đến các Doanh nghiệp SMEs Việt Nam trong chuỗi công nghiệp hỗ trợ....

Hiểu rõ được những khó khăn của thị trường, Hội nghị thường niên LEAN SUMMIT đã trở lại, mở ra cánh cửa cho sự sáng tạo và đổi mới, là hành trình của sự chuyển đổi, từ một mô hình quản lý truyền thống đến một mô hình tinh gọn, linh hoạt và có khả năng thích ứng với những biến động không ngừng của......

“Để có thể triển khai thực hành 5S hiệu quả, vấn đề không nằm ở câu hỏi ‘Làm thế nào để áp dụng tốt 5S trong sản xuất’ mà là ‘Làm thế nào để các vấn đề cơ bản trong sản xuất có thể được giải quyết một cách hiệu quả thông qua áp dụng 5S"...

Tập thơ "Ngẫu hứng về 5S" do tác giả Phạm Minh Thắng - Giám đốc của P&Q Solutions sáng tác vào tháng 5/2023. Tập thơ như một món quà gửi tặng Quý Học viên, khách hàng và đối tác của Công ty về chủ đề 5S - một trong những khía cạnh quan trọng trong quản lý sản xuất và tối ưu hóa quy trình....

Trong môi trường sản xuất đa dạng và biến đổi liên tục, việc quản lý kế hoạch sản xuất là một nhiệm vụ phức tạp và đầy thách thức. Đặc biệt, trong mô hình sản xuất đơn chiếc và lô nhỏ, mà hiện nay đang ngày càng được áp dụng rộng rãi, các nhà quản lý sản xuất có thể gặp nhiều khó khăn và vấn đề khi......

Trong môi trường sản xuất đa dạng và biến đổi liên tục, việc quản lý kế hoạch sản xuất là một nhiệm vụ phức tạp và đầy thách thức. Đặc biệt, trong mô hình sản xuất đơn chiếc và lô nhỏ, mà hiện nay đang ngày càng được áp dụng rộng rãi, các nhà quản lý sản xuất có thể gặp nhiều khó khăn và vấn đề khi......

Mạng lưới Chuyển đổi Lean trên hành trình trở thành hạt nhân dẫn dắt Chuỗi cung ứng đã ngày càng thể hiện khả năng tạo ảnh hưởng của mình không chỉ trong mỗi doanh nghiệp, mỗi đội nhóm, mỗi cá nhân tham gia mạng lưới mà còn đến cả các doanh nghiệp, đội nhóm và cá nhân tham gia khách mời quan sát......

Workshop “Đột phá CẢI TIẾN giá thành – Mở rộng CẠNH TRANH toàn cầu” đã được P&Q Solutions kết hợp cùng VASI, ABE ACADEMY tổ chức thành công vào chiều 11/04/2023 với sự góp mặt của hơn 30 CEO, cán bộ Quản lý đến từ hơn 20 Doanh nghiệp, đặc biệt là Doanh nghiệp công nghiệp phụ trợ - đang nỗ lực tìm......

Đội ngũ quản lý hiện trường (Quản đốc, Giám sát, Trưởng ca, Trưởng phòng sản xuất...) là lực lượng vô cùng quan trọng quyết định tới việc đảm bảo mục tiêu lợi nhuận của Doanh nghiệp trong năm 2023 – một năm đầy khó khăn và thách thức khi đơn hàng sụt giảm, các chi phí tăng cao....

Trong bối cảnh đơn hàng sụt giảm, lợi nhuận lao đốc thì TỐI ƯU HÓA CHI PHÍ sản xuất chính là giải pháp trọng tâm. Tuy nhiên các hạn chế về năng lực tổ chức sản xuất, điều hành hiện trường của lực lượng quản lý đã tác động rất lớn đến mục tiêu này. Để giải quyết các hạn chế này, P&Q Solutions phát......

Tiếp nối thành công của các chương trình đào tạo Cost Down (Hoạch định để đột phá cải tiến giá thành sản xuất) tháng 01 & tháng 02 tại Hà Nội, tháng 03/2023, P&Q Solutions chính thức phối hợp cùng Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI Nghệ An) mang Costd Down đến với các doanh nghiệp......

Nhằm phát triển thế hệ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG 4.0 với tư duy TINH GỌN và năng lực làm chủ, áp dụng hiệu quả thực hành tốt toàn cầu cho HIỆU SUẤT ĐỘT PHÁ & BỀN VỮNG...

Để một doanh nghiệp sản xuất phát triển hướng đến sự hoàn hảo, thì từng cá nhân trong doanh nghiệp cần không ngừng nỗ lực và đối điện giải quyết các vấn đề. Vượt qua các rào cản này bằng phương pháp 5WHY và 8 bước giải quyết vấn đề của Toyota là mô hình hưu hiệu cho doanh nghiệp triển khai....

Trong bối cảnh đơn hàng sụt giảm, lợi nhuận lao đốc thì TỐI ƯU HÓA CHI PHÍ sản xuất chính là giải pháp trọng tâm. Tuy nhiên các hạn chế về năng lực tổ chức sản xuất, điều hành hiện trường của lực lượng quản lý đã tác động rất lớn đến mục tiêu này. Để giải quyết các hạn chế này, P&Q Solutions phát......

Chu trình PDCA trong quản lý giá thành sản xuất gắn với việc hoạch định và tối ưu hóa 3 trạng thái, bao gồm Giá thành thực - Giá thành định mức - Giá thành thực tế....

Trong bối cảnh doanh nghiệp phải vận hành ở một môi trường có những thay đổi nhanh chóng với sự tác động ngày một lớn từ cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng thì Tri thức đang nổi lên như là một nguồn lực chính yếu, có tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh và......

​Thứ bảy, ngày 10/12, Hội nghị Lean Summit 2022: CHUYỂN ĐỔI DOANH NGHIỆP LEAN 4.0 để ĐỘT PHÁ HIỆU SUẤT & NĂNG LỰC đã được diễn ra hoành tráng và thành công rực rỡ. Hội nghị được phối hợp và đồng tổ chức bởi Công ty Giải pháp Năng suất Chất lượng (P&Q Solutions), Hiệp Hội Công nghiệp Hỗ trợ Việt Nam......