ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Nhân sự quản lý / giám sát hiện trường (sản xuất, kỹ thuật, thiết bị, chất lượng, kế hoạch, kho vận); Quản lý cấp trung; Các nhân sự quan tâm đến chủ đề 5 Why và Giải quyết vấn đề
THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM ĐÀO TẠO
Ngày 20 & 22 tháng 02 năm 2023 (Từ 09:00-11:30 & 14:00-16:00)
Chương trình được tổ chức trực tuyến quá ứng dụng Zoom
NỘI DUNG
Ngày thứ nhất
- “Không có vấn đề” là VẤN ĐỀ lớn nhất
- Giải quyết vấn đề hay thất bại
- Thành thạo 5 Why cho hiện trường ổn định
- Các hạn chế và điểm cần lưu ý trong thực hành 5 Why
Ngày thứ hai
- Mô hình 8 bước giải quyết vấn đề của Toyota
- Bước 1: Làm rõ hiện trạng
- Bước 2: Chia nhỏ vấn đề
- Bước 3: Xác lập mục tiêu
- Bước 4: Phân tích nguyên nhân gốc: 5 Why, Biểu đồ xương cá
- Bước 5: Phát triển đối sách
- Bước 6: Thực thi kế hoạch
- Bước 7: Theo dõi quá trình và kết quả
- Bước 8: Tiêu chuẩn hóa
Trao đổi, thảo luận và tổng kết khóa đào tạo
Tiêu chuẩn 1.800.000đ
Ưu đãi:1.200.000đ
(Phí tham dự đã bao gồm tài liệu, Teabreak, ăn trưa, hóa đơn GTGT)LIÊN HỆ ĐĂNG KÝ THAM DỰ
Điện thoại văn phòng: 024 3793 0696 hoặc liên hệ trực tiếp
- Ms. Bùi Thị Huệ, Email: buihue@pnq.com.vn - Di động: 0904 606 995
- Ms. Hà Thúy, Email: hathuy@pnq.com.vn - Di động 0936 356 646
Chú ý
- Tài liệu đào tạo bao gồm Slides đào tạo và các tài liệu thảo luận, tham khảo,
- Chương trình đào tạo kết hợp giữa hướng dẫn lý thuyết, xem xét và thảo luận tình huống,
- Thời gian nghỉ trưa 12:00 – 13:30; Thời gian nghỉ giải lao vào 10:00 – 10:15; 15:00 –15:15
-