Tháng 12/2012, Ông Hoàng Đông, Giám đốc Hoàng Nhật Minh quyết định lựa chọn P & Q Solutions chính thức là đơn vị tư vấn ISO 22000 cho Công ty sau gần 3 tháng đánh giá lựa chọn đối tác...

Tháng 10 năm 2012, Shints BVT đã ký hợp đồng hợp tác với P & Q Solutions cung cấp dịch vụ tư vấn ISO 9000 cho dự án Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lương theo ISO 9001:2008....

Sau thành công của dự án ISO ở 3H Vina, ngay trước Tết Quý Tỵ, 3H Vinacom - một công ty Việt Nam khác của 3H Korea - tiếp tục ký hợp đồng dịch vụ tư vấn với P & Q Solutions để sau Tết triển khai dự án xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2008....

Công ty Cổ phẩn Kinh doanh Khí hóa lỏng Miền Bắc - PVGas North (đơn vị thành viên của Tổng công ty khí Việt Nam), có các đơn vị chức năng tại Hà Nội, 2 tổng kho tại Hải Phòng và 3 đơn vị trực thuộc (Công ty TNHH Một thành viên) tại Hà Nội, Nam Định và Đà Nẵng....

Xưởng sản xuất thiết bị Hàng Không – thuộc Công ty Kỹ thuật Quản lý Bay (Attech) – thuộc Tổng Công ty dịch vụ Bay Việt Nam có địa chỉ tại khu dân cư Phúc Đồng – Long biên. Xưởng hoạt động trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm cơ khí được sơn bột tĩnh điện, đèn tính hiệu hàng không, bàn không lưu.........

Từ cuối năm 2008, với sự tư vấn và đào tạo của P & Q Solutions, Công ty Panasonic Communications Việt Nam (PCV) đã triển khai dự án Áp dụng Hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp (OH&S) theo tiêu chuẩn OHSAS 18001:2007 cho văn phòng và nhà máy tại Khu công nghiệp Thăng Long, Hà Nội....

Tiếp tục là đối tác của SME – TAC trong chương trình hỗ trợ kinh phí nhằm bồi dưỡng nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp, P&Q Solutions đã tổ chức thành công khóa đào tạo “Chuyên gia đánh giá nội bộ theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008” với 25 học viên đến từ 7 đơn vị tham dự....

Với mục đích phát triển năng lực nhân sự cho định hướng mở rộng và tăng trưởng bền vững, trong dịp cuối năm 2011 và đầu năm 2012, Công ty Long Hải đã lựa chọn P & Q Solutions là đối tác cung cấp chương trình đào tạo Quản lý sản xuất cho các đối tượng là tổ đội trưởng, trưởng phó ca, quản đốc và phó......

“Chu trình dự án có thể được quản lý nếu dự án được xác định rõ ràng với một kế hoạch chi tiết và thách thức, quản lý trao đổi thông tin và thay đổi một cách hiệu quả, và quan trọng nhất là một nhóm dự án có trách nhiệm và hiệu quả. Với vai trò là quản lý dựa án, các “Đai” đầu tư thời gian và công......

Chu trình dự án (Project cycle time) – tổng thời gian từ khi bắt đầu đến khi kết thúc một dự án cải tiến quá trình, bao gồm thời gian xử lý và thời gian chờ - là một chỉ số được dùng phổ biến bởi các tổ chức cho việc đánh giá hiệu quả chương trình Lean Six Sigma của mình. Bài viết này trình bày 10......

5S là một công cụ quan trọng, không thể thiếu trong bất kỳ một tổ chức nào muốn hướng đến mô hình đẳng cấp thế giới. Trong khi công cụ này đã rất phổ biến và được áp dụng thành công ở nhiều doanh nghiệp tại Nhật Bản và trên thế giới, việc hiểu đúng, có tiếp thích hợp và kế hoạch triển khai rõ ràng......

Rất nhiều lỗi có thể mắc phải khi bắt đầu một dự án chuyển đổi doanh nghiệp theo mô hình Sản xuất tinh gọn (Lean Transformation). Một điều thú vị là rất nhiều sai lỗi này rất giống, nếu không muốn nói là hoàn toàn giống, với những lỗi khi một người khởi sự doanh nghiệp....

Mỗi MTCL cần được thiết lập trên nguyên tắc S.M.A.R.T.E.R. (Specfic, Measurable, Agreed, Realistic, Timed, Engaged & Relevant). Thiết lập và kiểm tra các MTCL theo nguyên tắc SMARTER sẽ giúp hoàn thiện các MTCL và loại bỏ những MTCL không thích hợp, đồng thời tạo điều kiện và môi trường thuận lợi......

Lựa chọn tổ chức chứng nhận; Thủ tục đánh giá, cấp chứng nhận lần đầu; Giám sát và chứng nhận lại; Sử dụng biểu tượng (logo) được chứng nhận ... là các thông tin mà các tổ chức cần quan tâm....

"Khi bắt đầu thực hiện câu chuyện này, tôi có một ý nghĩ trong đầu là muốn tìm hiểu xem trong thời kỳ khủng hoảng kinh tế, việc chi tiêu ít đi của người tiêu dùng có, ở góc độ nào đó, làm cho các doanh nghiệp tập trung hơn vào chất lượng. Suy nghĩ ban đầu của tôi là khi túi tiền bị hạn hẹp hơn,......

Trong tháng 11/2008, P & Q Solutions và Bệnh viện nhi Nghệ An đã thành lập nhóm dự án và tiến hành khởi động chương trình triển khai KPIs và mục tiêu theo mô hình Balanced Scorecard...

Nhà máy Thang máy TID - Công ty CP TID vừa được Trung tâm chứng nhận phù hợp Quacert trao chứng chỉ ISO 9001:2008 cho hoạt động sản xuất thang máy trong niềm tự hào của toàn thể cán bộ nhân viên...

Thời gian qua, chúng ta đã nghe, đọc và thảo luận rất nhiều về Hệ thống sản xuất Lean (Lean Manufacturing System). Trong đó, tôi nghĩ đa phần chúng ta nghe và đọc lý thuyết qua sách vở nhiều hơn là thực hành thực tế. Tôi có may mắn là được học từ một người thầy tư vấn của một tổ chức nước ngoài có......

“Chi phí chất lượng” là gì và nó nằm ở đâu trong hoạt động của một doanh nghiệp. Chi phí này có vai trò và tác động như thế nào đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tuân thủ theo nguyên tắc nào và cần được quản lý ra sao trong hệ thống quản trị của tổ chức....

“Khiếu nại là một hình thức thể hiện sự không thỏa mãn đến một tổ chức về sản phẩm, hoặc bản thân quá trình xử lý khiếu nại của tổ chức khi mà sự trả lời hoặc giải quyết không rõ ràng và thỏa đáng”...