NGÀY THỨ NHẤT
Giới thiệu & Khởi động
Các vấn đề trong tổ chức sản xuất và nhu cầu cho Tiêu chuẩn hóa phương thức kết hợp các yếu tố sản xuất
Thảo luận 1: Thảo luận nhóm về phương thức tổ chức sản xuất tại một công đoạn trong Nhà máy của bạn và đưa ra các vấn đề vướng mắc trong quản lý sản xuất (xem xét đến An toàn – Chất lượng – Tiến độ – Năng suất – Chi phí/định mức).
Khái niệm và các yếu tố của Công việc tiêu chuẩn:
- Khái niệm và mục đích của Công việc tiêu chuẩn trong sản xuất,
- 4 yếu tố cơ bản của Công việc tiêu chuẩn,
- 5 công cụ trong thiết lập và vận hành Công việc tiêu chuẩn,
- 4 loại công việc tiêu chuẩn theo mục đích và yếu tố,
- 4 bước thực hành thiết lập Công việc tiêu chuẩn.
Thực hành 1: Thực hành tình huống sản xuất mô phỏng và đánh giá theo các yếu tố và công cụ của Công việc tiêu chuẩn.
Bước 1: Thiết lập Bảng năng lực công đoạn
- Hướng dẫn các bước lập Bảng năng lực công đoạn,,
- Các lưu ý trong lập Bảng năng lực công đoạn.
Thực hành 2: Thực hành phân tích tình huống sản xuất và lập Bảng năng lực công đoạn.
Bước 2: Thiết lập Bảng kết hợp công việc tiêu chuẩn
- Hướng dẫn các bước lập Bảng kết hợp công việc tiêu chuẩn,
- Các lưu ý trong lập Bảng kết hợp công việc tiêu chuẩn.
Thực hành 3: Thực hành phân tích tình huống sản xuất và lập Bảng kết hợp công việc tiêu chuẩn.
Bước 3: Thiết lập Bảng hướng dẫn yếu tố công việc
- Hướng dẫn các bước lập Bảng hướng dẫn yếu tố công việc,
- Các lưu ý trong lập Bảng hướng dẫn yếu tố công việc.
Thực hành 4: Thực hành phân tích tình huống sản xuất và lập Bảng hướng dẫn yếu tố công việc.
Bước 4: Thiết lập Bảng công việc tiêu chuẩn
- Hướng dẫn các bước lập Bảng công việc tiêu chuẩn,
- Các lưu ý trong lập Bảng công việc tiêu chuẩn.
Thực hành 5: Thực hành phân tích tình huống sản xuất và lập Bảng công việc tiêu chuẩn.
4 công dụng của Công việc tiêu chuẩn
NGÀY THỨ HAI
Tổng hợp và nhắc lại nội dung Ngày thứ nhất
7 Giải pháp cải tiến tác nghiệp thông qua Công việc tiêu chuẩn
- Cải tiến sản xuất với công nhân đa nhiệm, đa kỹ năng,
- Cải tiến loại bỏ thao tác thừa, thao tác khó,
- Thiết lập các quy định chuẩn cho sản xuất,
- Cải tiến "quy mô" thiết bị.
Thảo luận 2: Thảo luận nhóm về các cơ hội trong Nhà máy của bạn cho cải tiến tác nghiệp thông qua công việc tiêu chuẩn với bốn giải pháp ở trên.
- Cải tiến "độc lập hóa" hoạt động của thiết bị,
- Cải tiến thiết bị thông qua Poka Yoke,
- Cải tiến dòng chảy nguyên liệu, bán thành phẩm.
Thảo luận 3: Thảo luận nhóm về các cơ hội trong Nhà máy của bạn cho cải tiến tác nghiệp thông qua công việc tiêu chuẩn với ba giải pháp ở trên.