NGÀY THỨ NHẤT
Giới thiệu & Khởi động
Tổng quan về Chuyển đổi sản xuất
- Khái niệm & các yếu tố thành phần của Chuyển đổi sản xuất,
- Các tình huống Chuyển đổi sản xuất trong các ngành công nghiệp.
Thảo luận 1: Thảo luận nhóm và đánh giá tác động của cỡ lô sản xuất, thời gian Chuyển đổi sản xuất và tính kinh tế của sản xuất.
- Các lãng phí và tác động tiêu cực của Chuyển đổi sản xuất,
- Những thách thức mới trong sản xuất và nhu cầu Chuyển đổi nhanh trong sản xuất.
Thực hành 1: Thực hành tình huống mô phỏng chuyển đổi sản xuất, phân tích các lãng phí và cơ hội cải tiến.
Chuyển đổi nhanh – Phương pháp đột phá giảm lãng phí và linh hoạt hóa sản xuất:
- Khái niệm và nguyên tắc của Chuyển đổi nhanh trong sản xuất (SMED),
- Vai trò của Chuyển đổi nhanh trong giảm Lead time và linh hoạt hóa sản xuất theo yêu cầu khách hàng
- 8 kỹ thuật và 7 bước trong thực hiện Chuyển đổi nhanh
Thực hành 2: Thực hành tình huống mô phỏng chuyển đổi sản xuất sau khi được cải tiến theo các kỹ thuật Chuyển đổi nhanh.
Bước 1: Quan sát và văn bản hóa thực trạng
- Các nội dung chuẩn bị cho quan sát và văn bản hóa thực trạng,,
- Các điểm lưu ý trong quan sát và ghi nhận thực trạng,
- Yêu cầu và công cụ văn bản hóa thực trạng,
Thảo luận 2: Thảo luận nhóm, phân công công việc và lập danh mục kiểm tra cho hoạt động quan sát và văn bản hóa thực trạng của nhóm.
Bước 2 & 3: Phân tách và Chuyển đổi các hoạt động BÊN TRONG và BÊN NGOÀI
- Đánh giá sự "cần thiết dừng thiết bị" cho mỗi hoạt động,
- Chuyển đổi hoạt động BÊN TRONG ra BÊN NGOÀI,
Thực hành 3: Phân tích tình huống, đánh giá các hoạt động và xác định cơ hội chuyển đổi BÊN TRONG ra BÊN NGOÀI
NGÀY THỨ HAI
Tổng hợp và nhắc lại nội dung Ngày thứ nhất
Bước 4: Sắp xếp và cải tiến các hoạt động bên trong
- Thực hiện các hoạt động đồng thời,
Thực hành 4: Phân tích tình huống, đánh giá các hoạt động và xác định cơ hội thực hiện các hoạt động đồng thời và dự kiến kết quả
- Loại bỏ bulong và điều chỉnh,
Thực hành 5: Liên hệ với tình huống Chuyển đổi sản xuất thực tế từ đơn vị của mình, xác định cơ hội cải tiến với việc loại bỏ bulong và điều chỉnh.
- Thực hành 5S và quản lý trực quan, loại bỏ tìm kiếm và lựa chọn.
Thực hành 6: Liên hệ với tình huống Chuyển đổi sản xuất thực tế từ đơn vị của mình, xác định cơ hội cải tiến với 5S và Quản lý trực quan.