Hỗ trợ dịch vụ
| Kinh doanh 1 |
|
Hotline: 0904 606 995
|
|
| Kinh doanh 2 |
|
|
Hotline: 0936 356 646
|
|
22:39 EDT Thứ sáu, 26/04/2024
»
TÀI LIỆU
»
Tài liệu tham khảo
Hướng dẫn chuyển đổi cho ISO 9001:2015 của IAF
Diễn đàn công nhận quốc tế - IAF - đã ban hành Transition Guidance for ISO 9001:2015 (Hướng dẫn chuyển đổi cho tiêu chuẩn ISO 9001:2015) nhằm cung cấp các hướng dẫn cho đơn vị áp dụng, được chứng nhận, tổ chức chứng nhận và tổ chức công nhận đối với việc chứng nhận mới và chuyển đổi chứng nhận từ ISO 9001:2008 sang ISO 9001:2015.
Theo hướng dẫn được IAF công bố:
1) Giai đoạn chuyển đổi theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 sẽ là 03 năm kể từ ngày tiêu chuẩn được ban hành.
2) Các Giấy chứng nhận được cấp theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 sẽ hết hiệu lực sau 3 năm kể từ ngày tiêu chuẩn ISO 9001:2015 được ban hành.
3) Việc chứng nhận theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 sẽ chỉ được thực hiện sau khi tiêu chuẩn được chính thức ban hành.
4) Các tổ chức được chứng nhận có thể bắt đầu tìm hiểu các bản dự thảo, phân tích thực trạng và có kế hoạch chuyển đổi HTQLCL của mình theo tiêu chuẩn mới.
Gửi lên: 10/09/2015 23:23 Đã xem 2621
Đã tải về 168
Ma trận so sánh điều khoản tiêu chuẩn ISO 9001:2015 với ISO 9001:2008
Tài liệu Ma trận so sánh các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2015 với ISO 9001:2008 cung các các thông tin cơ bản về yêu cầu của tiêu chuẩn mới, cũng như đánh giá mức độ tác động của các thay đổi này.
Tài liệu của 9001 Academy. P&Q Solutions giới thiệu và chia sẻ đến các bạn quan tâm để tham khảo cho mục đích công việc của mình.
Gửi lên: 08/09/2015 00:07 Đã xem 3438
Đã tải về 652
Bản dịch tiêu chuẩn ISO 9001:2015 của P&Q Solutions
Dự thảo, bản cuối cùng, của tiêu chuẩn ISO 9001:2015, dự kiến được ban hành vào 15/11/2015 với các thay đổi đáng kể cả về tiếp cận, bố cục và các yêu cầu cụ thể. Về cơ bản, theo đánh giá của P&Q Solutions, tiêu chuẩn mới mang lại 7 thay đổi lớn đối với doanh nghiệp áp dụng:
1) Định hướng Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 bởi Bối cảnh của tổ chức,
2) Đảm bảo HTQLCL tập trung vào Kết quả thực hiện,
3) Thúc đẩy và sử dụng Tiếp cận Quản lý rủi ro
4) Hỗ trợ tích hợp HTQLCL với Hoạt động tác nghiệp,
5) Đảm bảo khả năng triển khai một cách thiết thực Tiếp cận Quá trình trên cơ sở PDCA,
6) Thúc đẩy Quản lý tri thức,
7) Giúp Tiêu chuẩn ISO 9001 trở nên thân thiện với Lĩnh vực dịch vụ.
Gửi lên: 07/09/2015 23:54 Đã xem 6058
Đã tải về 920
Tài liệu hội thảo "Viễn cảnh năng suất chất lượng năm 2015 và tiếp theo"
Sự kiện hiện thực hóa Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) cùng với các lộ trình cam kết của Việt Nam khi tham gia AFTA, WTO và các thỏa thuận đa phương và song phương khác tạo một thị trường ngày càng phẳng với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên nhiều phương diện, trong đó năng suất và chất lượng sẽ là một mặt trận quan trọng. Trong bối cảnh đó, báo cáo về lao động và việc làm của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) được công bố giữa năm 2014 - cho thấy năng suất lao động của Việt Nam đang ở nhóm thấp nhất trong khu vực – đưa ra những cảnh báo rất đáng quan ngại về năng lực cạnh tranh của nền kinh tế nói chung và các doanh nghiệp nói riêng.
Để chia sẻ với các doanh nghiệp những khuôn khổ về tiếp cận, giải pháp, công cụ nhằm triển khai thành công các chiến lược và kế hoạch phát triển năng suất và chất lượng, P&Q Solutions phối hợp với Trung tâm Hỗ trợ Doanh nghiệp Nhỏ và vừa phía Bắc đã tổ chức hội thảo “Viễn cảnh Năng suất Chất lượng năm 2015 và tiếp theo: Tinh gọn hóa để cạnh tranh thành công” vào ngày 23/01/2015.
Gửi lên: 28/01/2015 03:47 Đã xem 1564
Đã tải về 265
Dự thảo tiêu chuẩn ISO 9001:2015
Bản dự thảo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 được phát hành bởi Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế - ISO vào ngày 10 tháng 07 năm 2014. Bản Dự thảo cuối cùng dự kiến sẽ được phát hành vào cuối năm 2014 và bản chính thức sẽ được ban hành vào cuối năm 2015.
Dự kiến tiêu chuẩn ISO 9001:2015 sẽ có những thay đổi cơ bản về cả tiếp cận, bố cục và các yêu cầu của tiêu chuẩn.
Gửi lên: 17/08/2014 23:33 Đã xem 1942
Đã tải về 212
Áp dụng Lean Manufacturing để giảm lãng phí và nâng cao năng lực cạnh tranh
Tài liệu "Áp dụng Lean Manufacturing để giảm lãng phí và nâng cao năng lực cạnh tranh" được P&Q Solutions trình bày trong hội thảo "Nâng cao năng suất, chất lượng sản phầm hàng hóa công nghiệp" do Sở Khoa học và Công nghệ Hải Phòng tổ chức vào tháng 04/2014.
Gửi lên: 12/05/2014 12:33 Đã xem 1851
Đã tải về 205
Introduction to 5S implementation
Introduction to 5S implementation: from concept to principles and implementation strategies. The slides provide a sound basis for companies in preparation phase of a 5S program.
Gửi lên: 01/04/2014 08:55 Đã xem 1661
Đã tải về 126
Giới thiệu Hệ thống Sản xuất Tinh gọn - Lean Manufacturing
Trong gần 20 năm qua, ở phương diện quản lý tác nghiệp (operational management), Lean Manufacturing - Sản xuất tinh gọn – đã và đang được phát triển, ứng dụng trên toàn thế giới như là một tiếp cận đột phá nhằm đảm bảo doanh nghiệp vận hành tác nghiệp một cách hiệu quả và bền vững. Việc hiểu và vận dụng đúng các nguyên lý của Lean Manufacturing giúp doanh nghiệp có thể hiện thực hóa một cách tốt nhất các lợi ích và Lean có thể mang lại như đã đề cập trong bài viết trước về 7 mục tiêu của triển khai Lean.
Gửi lên: 21/11/2013 10:31 Đã xem 3015
Đã tải về 183
Mô hình quản lý năng suất và chất lượng trong doanh nghiệp – Khuôn khổ cho nâng cao năng lực cạnh tranh
Phát triển một cách bền vững về năng suất - chất lượng trong doanh nghiệp cần một chiến lược rõ ràng với mô hình theo đuổi cụ thể. Bài viết giới thiệu một mô hình phát triển năng suất - chất lượng với các yếu tố về ĐỊNH HƯỚNG & ĐO LƯỜNG và CÁC GIẢI PHÁP ĐIỀU HÀNH.
Gửi lên: 08/10/2013 07:19 Đã xem 2173
Đã tải về 83
Tài liệu hội thảo "“Đột phá trong cải tiến năng suất chất lượng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh”.
Công ty Tư vấn Giải pháp Quản lý Năng suất Chất lượng – P & Q Solutions – phối hợp với Trung tâm Chứng nhận Phù hợp tiêu chuẩn – QUACERT – đã tổ chức thành công hội thảo “Đột phá trong cải tiến năng suất chất lượng nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh”.
Gửi lên: 08/10/2013 07:18 Đã xem 1630
Đã tải về 146
Thiết lập & Quản lý Mục tiêu chất lượng: Nguyên tắc S.M.A.R.T.E.R.
Mỗi MTCL cần được thiết lập trên nguyên tắc S.M.A.R.T.E.R. (Specfic, Measurable, Agreed, Realistic, Timed, Engaged & Relevant). Thiết lập và kiểm tra các MTCL theo nguyên tắc SMARTER sẽ giúp hoàn thiện các MTCL và loại bỏ những MTCL không thích hợp, đồng thời tạo điều kiện và môi trường thuận lợi cho quá trình thực hiện và quản lý MTCL sau này .
Gửi lên: 08/10/2013 07:16 Đã xem 1796
Đã tải về 118
Thiết lập & Quản lý Mục tiêu Chất lượng: Phạm vi và đối tượng của MTCL
Mục tiêu chất lượng là một yếu tố quan trọng trong định hướng và cải tiến Hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9000. Việc xác định được một cách chính xác các phạm vi và đối tượng của MTCL giúp tổ chức có được các MTCL cân bằng, có hệ thống và thúc đẩy nỗ lực cải tiến liên tục.
Gửi lên: 08/10/2013 07:16 Đã xem 1461
Đã tải về 109
ISO 9001:2008 Giải mã các yêu cầu cho chuyên gia đánh giá nội bộ - Phần VI
ISO 9001:2008 Giải mã các yêu cầu cho chuyên gia đánh giá nội bộ - Phần VI. Phần này cung cấp các phân tích và hướng dẫn đánh giá sự phù hợp với các yêu cầu 5.4.2 - Hoạch định hệ thống quản lý chất lượng và 5.5.1 - Trách nhiệm và quyền hạn của tiêu chuẩn ISO 9001:2008.
Gửi lên: 08/10/2013 07:15 Đã xem 1587
Đã tải về 62
ISO 9001:2008 Giải mã các yêu cầu cho chuyên gia đánh giá nội bộ - Phần V
ISO 9001:2008 Giải mã các yêu cầu cho chuyên gia đánh giá nội bộ - Phần V. Phần trích này cung cấp các phân tích diễn giải và hướng dẫn đánh giá sự phù hợp với các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2008 về Chính sách chất lượng và Mục tiêu chất lượng.
Gửi lên: 08/10/2013 07:15 Đã xem 1451
Đã tải về 79
Công cụ quản lý chất lượng và sự tụt hậu nửa thế kỷ (Quản lý chất lượng để thành công bền vững - Phần 5)
Đúng là hiện nay ISO 9000 là mô hình quản lý chất lượng theo hệ thống đang được ưa chuộng và phổ biến rộng rãi hiện nay tại Việt Nam và trên thế giới. Nếu chúng ta có nói những điều tốt đẹp về lợi ích của việc áp dụng ISO 9000 thì các nhà quản lý có lẽ sẽ thấy vừa thừa, vừa nhạt và sáo rỗng. Chỉ riêng con số hơn 1 triệu giấy chứng nhận trên phạm vi toàn cầu và gần 1 vạn giấy chứng nhận đã được cấp ở Việt Nam đã, tự thân chúng, nói lên rất nhiều điều về những cảm nhận lợi ích mà ISO 9000 đem lại.
Một cách dễ hiểu, áp dụng ISO 9000 là việc doanh nghiệp thực hiện quản lý chất lượng một cách có hệ thống theo mô hình đưa ra trong tiêu chuẩn ISO 9001:2008 (phiên bản cập nhật nhất hiện nay). ISO 9001:2008 đưa ra những yêu cầu (giúp hình thành một khuôn khổ) của một Hệ thống quản lý chất lượng mà một tổ chức có thể thực hiện, và ở góc độ đó các yêu cầu của ISO 9001:2008 mang tính khái quát (generic), hướng đến những kết quả mà việc quản lý chất lượng phải đạt được. Một mặt, ISO 9001:2008 đưa ra các yếu tố của Hệ thống quản lý chất lượng cần có có một tổ chức – như là hình thành những “khung sườn” cho Hệ thống quản lý chất lượng. Mặt khác, trong từng yếu tố tiêu chuẩn này đưa ra những mục tiêu về quản lý mà tổ chức cần đạt được. Tiêu chuẩn này, điều gây thất vọng với nhiều người, hoàn toàn không đưa ra cách thức cụ thể mà tổ chức có thể thực hiện nhằm thảo mãn các yêu cầu đặt ra.
Khi phân tích như vậy, “vật liệu” dùng để lấp đầy các khoảng trống của những “khung sườn” và “dụng cụ” để giúp đạt được các mục tiêu quản trị mà tiêu chuẩn đưa ra chính là những công cụ quản lý (chất lượng). Nói một cách khác, mặc dù bản thân ISO 9001:2008 cũng là một “công cụ quản lý một cách hệ thống”, nó chỉ có thể được áp dụng một cách hiệu quả khi được kết hợp với những công cụ quản lý (chất lượng) thích hợp. Đây là câu trả lời cho vấn đề vị trí của các công cụ quản lý chất lượng trong quản trị doanh nghiệp khi ISO 9000 được áp dụng.
Gửi lên: 08/10/2013 07:14 Đã xem 1422
Đã tải về 33