Hoạch định Costdown 20% cho năm 2024

"Hoạch định Costdown 20% cho năm 2024" là bài tham luận của diễn giả Phạm Minh Thắng - CEO P&Q Solutions - Phó Chủ tịch Hiệp hội VASI trong Hội nghị Thượng đỉnh Lean Summit 2023 vào ngày 14/12/2023.

Đột phá cải tiến giá thành sản xuất 2023 và xa hơn

Chiến lược giá trong xuất khẩu dành cho Doanh nghiệp Công nghiệp phụ trợ.

Chiến lược giá trong xuất khẩu dành cho Doanh nghiệp Công nghiệp phụ trợ.

101 Tình huống mất kiểm soát giá thành sản xuất

Điều hành chuyền sản xuất theo Lean - Kinh nghiệm từ JK Việt Nam

Chia sẻ kinh nghiệm điều hành chuyền sản xuất Lean, được Bà Nguyễn Thị Bảy – Điều phối dự án chuyển đổi Lean của Công ty Công nghiệp JK Việt Nam chia sẻ. Công ty Công nghiệp JK Việt Nam là một trong 5 doanh nghiệp nòng cốt sáng lập Mạng lưới chuyển đổi Lean.

AloT Cloud - Công cụ điều hành sản xuất dành riêng cho SMEs

AloT Cloud - Công cụ điều hành sản xuất dành riêng cho SMEs

05 Trọng điểm trong điều hành hiện trường sản xuất

“Không có các yếu tố Tiêu chuẩn, Mục tiêu, Định mức, Kế hoạch Doanh nghiệp sẽ không có được hoạt động Điều hành hiện trường hiệu quả”

Công việc tiêu chuẩn - nền tảng cho cải tiến liên tục

Những lợi ích khi doanh nghiệp áp dụng công việc tiêu chuẩn.

Quản lý chu kỳ ngắn và phản ứng nhanh trong cải tiến sản xuất

Quản lý chu kỳ ngắn là phương pháp sử dụng ở hiện trường để thúc đẩy đảm bảo thực hiện mục tiêu và cải tiến cho từng ca.

SMED để thích ứng nhu cầu đa dạng và linh hoạt của khách hàng

Các thách thức từ đặt hàng: đa dạng chủng loại - lô nhỏ - leadtime ngắn - giá cạnh tranh dẫn đến thách thức lớn cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh.

Các thách thức trong triển khai 5S và gợi ý phương pháp giải quyết

Tại sao cứ nói mãi về 5S mà vẫn không triển khai được?

TPM - vì một nhà máy mạnh mẽ và không tổn thất

Với vai trò là một YẾU TỐ SẢN XUẤT và NGUỒN LỰC QUAN TRỌNG, quản lý thiết bị cần được xem như một yếu tố trọng yếu trong sản xuất, kinh doanh.

Hoạch định chiến lược cải tiến với mô hình 7 lĩnh vực năng lực cạnh tranh

Cải tiến năng lực cạnh tranh không chỉ để tốt hơn mà là TỐT HƠN ĐỐI THỦ CẠNH TRANH!

Giải quyết vấn đề hiệu quả: Kỹ năng sinh tồn trong Doanh nghiệp

"No Problem is a big problem" - Nếu bạn không thấy có vấn đề gì ở khu vực làm việc của mình thì đó là MỘT VẤN ĐỀ LỚN

Tài liệu Cải tiến hiện trường sản xuất - Gemba kaizen

Chỉ có 10% đến 15% hoạt động của các Nhà máy sản xuất là gia tăng giá trị hướng đến đáp ứng yêu cầu khách hàng. Lãng phí chiếm đến 30% đến 80% thao tác của người lao động, tỷ lệ lãng công của người lao động dao động trong khoảng 20% đến 40%. Hiệu suất tổng thể thiết bị trong nhiều nhà máy chỉ ở mức 45% đến 60%. Mục tiêu của chương trình đào tạo đặc biệt "Cải tiến hiện trường sản xuất - Gemba Kaizen" là nhằm cung cấp cho các nhân sự quản lý Hiện trường của Nhà máy những khái niệm, nguyên tắc và phương pháp thực hành nhận diện lãng phí và cải tiến Hiện trường nhà máy cho mục tiêu tăng năng suất 20% so với hiện trạng.