Hỗ trợ dịch vụ
| Kinh doanh 1 |
|
Hotline: 0904 606 995
|
|
| Kinh doanh 2 |
|
|
Hotline: 0936 356 646
|
|
19:27 ICT Thứ bảy, 27/04/2024
»
Tin tức
»
ĐÀO TẠO & SỰ KIỆN
Đào tạo "Thực hành tốt 5S để cắt giảm chi phí và tăng năng suất"
Thứ bảy - 27/09/2014 09:18 - 2038
5S - Một công cụ quen thuộc của người Nhật đã được công nhận toàn cầu về hiệu quả áp dụng không chỉ nâng cao năng suất lao động mà còn cắt giảm lãng phí và những lợi ích khác thông qua việc tổ chức sắp xếp công việc khoa học. Khoá đào tạo được P & Q Solutions tổ chức vào ngày 17/10/2014 tại P902, số 45 Nguyễn Sơn, Long Biên, Hà Nội. Giảng viên là ông Lê Chí Quân - Thành viên Học viện Doanh nghiệp Lean quốc tế, Giám đốc Lean Transformation Group (LTG) Vietnam.
GIỚI THIỆU CHUNG
Chương trình 5S - lấy mục tiêu phát hiện, loại bỏ các lãng phí và bất thường về an toàn, chất lượng và chi phí thông qua việc thiết lập một môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng - từ lâu đã là một giải pháp nền tảng trong mọi mô hình quản lý năng suất, chất lượng.
MỤC ĐÍCH KHÓA HỌC
Cung cấp cho học viên: PHƯƠNG PHÁP và KỸ NĂNG cần thiết cho việc TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG 5S vào hoạt động của doanh nghiệp nhằm CẮT GIẢM CHI PHÍ và TĂNG NĂNG SUẤT
NỘI DUNG
- Một số vấn đề thường gặp trong doanh nghiệp và nhu cầu cải tiến hiện trường;
- Khái niệm 5S và các nguyên tắc;
- Henry Ford và Chương trình "CANDO" của Ford;
- 5S trong tiếng Nhật và nội hàm của 5S;
- Mục đích triển khai 5S & Ý nghĩa với việc CẮT GIẢM CHI PHÍ, TĂNG NĂNG SUẤT trong doanh nghiệp.
Phần 2: Phân loại – Cơ hội phân tích & hiểu đặc điểm của quá trình
- PHÂN LOẠI và việc phân tích nhu cầu của quá trình: khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng, phương pháp và các bước thực hiện
- THẺ ĐỎ và trực quan hóa việc nhận biết nhu cầu sử dụng làm cơ sở cho việc loại bỏ các vật dụng không cần thiết: khái niệm, phương pháp & các bước thực hiện
Phần 3: Sắp xếp – Tối ưu hóa Sắp xếp hiện trường theo nhu cầu sử dụng
- SẮP XẾP: khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng, phương pháp và các bước thược hiện;
- ĐIỂM SỬ DỤNG: Khái niệm và thực hành;
- Nguyên tắc 3F trong SẮP XẾP.
Phần 4: Lau chùi, vệ sinh – Không chỉ là sạch sẽ
- LAU CHÙI, VỆ SINH: khái niệm, ý nghĩa và tầm quan trọng, phương pháp và các bước thược hiện;
- LAU CHÙI, VỆ SINH & kiểm tra/ kiểm soát bất thường;
- Một số điểm chú ý khi thực hiện việc LAU CHÙI, VỆ SINH.
Phần 5: Tiêu chuẩn hoá – Xác nhận thành quả & Cơ sở cho duy trì, cải tiến
- TIÊU CHUẨN HÓA: khái niệm, Tầm quan trọng & ý nghĩa, Phương pháp & công cụ thực hiện.
Phần 6: Duy trì 5S – Bài toán ý thức và xây dựng môi trường tích cực
- DUY TRÌ: Khái niệm, tầm quan trọng & thách thức, Phương pháp và "Mẹo" thực hiện;
- Trò chơi 5S với các con số;
- Ma trận kỹ năng: Khái niệm & Mục đích sử dụng, Hướng dẫn sử dụng;
- Bắt đầu với Đào tạo chéo;
- Các rào cản.
Phần 7: Lộ trình triển khai 5S & Quá trình quản lý thay đổi
- Các yếu tố cần thiết cho thành công của một Chương trình 5S;
- Kế hoạch điển hình các bước triển khai Chương trình 5S;
- "NÊN" và "KHÔNG NÊN" trong triển khai Chương trình 5S.
Phần 8: Trao đổi kinh nghiệm
- Video minh họa hoạt động triển khai 5S;
- Trao đổi, giải đáp.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Nhân viên quản lý, Thành viên nhóm dự án 5S
PHÍ THAM DỰ
1.000.000đ/ 01 đại biểu (Bao gồm: tài liệu, chứng chỉ, giải khát giữa giờ, ăn trưa và các chi phí tổ chức khác)
THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM
- 8h 30' - 17h, ngày 17 tháng 10 năm 2014;
- P902, 45 Nguyễn Sơn, Long Biên, Hà Nội.
LIÊN HỆ ĐĂNG KÝ THAM DỰ
Điện thoại văn phòng: 04 3793 0696 - Fax: 04 3793 0695 hoặc liên hệ trực tiếp
- Ms. Bùi Thị Huệ, Email: buihue@pnq.com.vn - Di động: 0904 606 995
THÔNG TIN THAM KHẢO
Chú ý
- Thời gian nghỉ trưa từ 12:00-13:30, nghỉ giải lao từ 10:00-10:15 và 15:00-15:15,
- Tài liệu cho khóa học do P & Q Solutions cung cấp bao gồm tài liệu bài giảng, tài liệu thảo luận và các tài liệu tham khảo cho các chủ đề thảo luận.
Nguồn tin: P&Q Solutions
Từ khóa:
Quản lý hiện trường, Quản lý nội vi, 5S, Kaizen, Giảm chi phí, Cải tiến năng suất, Đào tạo 5S, P&Q Solutions, Quản lý sản xuất, Đào tạo doanh nghiệp
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn