Đào tạo Lean Six Sigma Đai Xanh

Thứ sáu - 13/07/2018 18:08 - 2320

Chia sẻ:

Phương pháp Lean Six Sigma tập trung vào việc nâng cao mức độ hài lòng của khách hàng, loại bỏ lãng phí, giảm thiểu sai sót và cải tiến liên tục. Lean Six sigma được chia ra thành các bậc như đai Vàng, đai Xanh, Đai đen. Lean Six Sigma đai xanh làm việc dưới sự giám sát hoặc hỗ trợ của Lean Six Sigma đai đen, có nhiệm vụ phân tích và giải quyết các vấn đề liên quan đến chất lượng trong suốt quá trình của các dự án 6 sigma với mục tiêu là quản lý quá trình cải tiến ngay từ lúc đầu, khiến khách hàng hài lòng hơn, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và lợi nhuận.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Kết thúc khóa đào tạo, các học viên sẽ nắm bắt được và có khả năng hiểu được những lợi ích và phương pháp triển khai dự án Lean Six Sigma. Ứng dụng tư duy Lean Six Sigma từng ngày một vào nơi làm việc.

NỘI DUNG

NGÀY THỨ NHẤT

Bối cảnh sản xuất với các vấn đề chất lượng và hiệu suất

Mô hình các chức năng cơ bản của sản xuất,
Các thách thức SQDCEEM trong sản xuất,
Các yếu tố Ms+E+I như nguồn gốc của vấn đề sai lỗi, lãng phí

Giới thiệu tổng quan về Lean Manufacturing

Các hoạt động gia tăng giá trị và không gia tăng giá trị,,
Các lãng phí cơ bản trong sản xuất,
Khái niệm, nguyên lý và công cụ của Lean Manufacturing
Các thuật ngữ thường gặp trong Lean Manufacturing

Thảo luận về các sai lỗi, lãng phí mà bạn đã gặp phải hoặc nhìn thấy

Giới thiệu tổng quan về Six Sigma

Phương pháp Six Sigma,
Khái niệm trong Six Sigma và mối quan hệ với tỷ lệ % chất lượng,
Các thuật ngữ cơ bản: sai lỗi, DPMO, sự sai khác, TCQ, DMAIC, …,
Một số khái niệm quan trọng trong Six Sigma: trung bình, trung vị, khoảng, dạng, sai số tiêu chuẩn, giới hạn tiêu chuẩn, giới hạn kiểm soát, …,

Thảo luận về các khái niệm và cách tính mức Sigma

Cách tiếp cận Lean Six Sigma

Thế nào là tiếp cận Lean Six Sigma,
Lợi ích của Lean Six Sigma đối với tổ chức và nhân viên,
Chu trình DMAIC trong triển khai Lean Six Sigma,
Người phụ trách chương trình Lean Six Sigma và các cấp đai Lean Six Sigma,

Thảo luận về Chu trình DMAIC

NGÀY THỨ HAI

Chu trình DMAIC – Giai đoạn Xác định

Từ Mục đích & KPI chính đến phê duyệt dự án,
Triển khai chính sách và phân lớp KPI,
Sơ đồ hóa quá trình: SIPOC và Sơ đồ ngang,

Thảo luận nhóm và thực hành Sơ đồ hóa quá trình theo SIPOC và Sơ đồ ngang

Khám phá dữ liệu với các công cụ phân tích đồ thị (Biểu đồ đường, tần xuất, Box Plot, …),
Các thống kê cơ bản – thu thập dữ liệu và lấy mẫu và thống kê ,

Thảo luận và thực hành phân tích dữ liệu với các công cụ đồ thị và thống kê cơ bản

Vòng tròn "Tôn Ngộ Không" và Bảng quan sát lãng phí,
Chuẩn bị tuyên bố nhiệm vụ,

Thực hành phân tích tình huống Video Clip sử dụng Bảng quan sát lãng phí

NGÀY THỨ BA

Chu trình DMAIC – Giai đoạn Đo lường

Từ xác định 'Y' đến Xác định hiện trạng và 'X' tiềm năng,
Đo lường hiện trạng: Hiệu suất, PPM, DPMO, …,
Phân tích hiệu suất (yield, rollled yield, Normalized yield, …),

Thảo luận và thực hành phân tích hiệu suất

Phân tích đo lường (MSA) ,

Thảo luận và thực hành MSA

Sơ đồ dòng chảy giá trị: các thành phần, hiện trạng và tương lai,
Phân tích năng suất: Năng lực và hiệu suất khai thác,
Dòng chảy, Bảng Yamazumi, sơ đồ nhân viên vận hành và cân bằng công đoạn sản xuất,

Thảo luận và thực hành Sơ đồ dòng chảy giá trị

NGÀY THỨ TƯ

Chu trình DMAIC – Giai đoạn Phân tích

Ba bước trong giai đoạn phân tích,
Phân tích định tính (Sơ đồ xương cá và 5 Why),
Phân tầng dữ liệu: Phân tích đồ thị, biểu đồ mối quan hệ, Checksheet, Biểu đồ Pareto,

Thảo luận và thực hành phân tích định tính và phân tầng dữ liệu

Kiểm tra giả thuyết,

Thảo luận và thực hành kiểm tra giả thuyết

Phân tích dạng sai lỗi và hậu quả (FMEA),

Thảo luận và thực hành FMEA

NGÀY THỨ NĂM

Thực hành Bài tập nhóm cho giai đoạn Xác định – Đo lường – Phân tích dự án theo tình huống nghiên cứu được cung cấp

Chu trình DMAIC – Giai đoạn Cải tiến

Thực hành tình huống sản xuất giả định – hiện trạng

Giải pháp căn bản – 5S & Kiểm soát trực quan,
Công việc tiêu chuẩn và tiếp cận ECRS,

Thực hành tình huống sản xuất giả định – tương lai phiên bản 1

Hệ thống kéo và sản xuất lô nhỏ,
Cân bằng công đoạn và dòng chảy liên tục,

NGÀY THỨ SÁU

Chu trình DMAIC – Giai đoạn Cải tiến

Thực hành tình huống sản xuất giả định – tương lai phiên bản 2

Chuyển đổi nhanh trong sản xuất (SMED),
Chiến lược chất lượng tuyệt đối: Chất lượng tại gốc, Tự động hóa thông minh (Andon & Phòng ngừa sai lỗi),

Thảo luận các thực hành chất lượng tuyệt đối cho tình huống giả định

Bảo trì năng suất tổng thể (TPM),
Thiết kế thử nghiệm,

Thảo luận và thực hành thiết kế thử nghiệm với tình huống giả định

NGÀY THỨ BẢY

Chu trình DMAIC - Giai đoạn Kiểm soát

Năng lực quá trình (Cpk & Ppk),
Biểu đồ kiểm soát

Thảo luận và thực hành Năng lực quá trình và Biểu đồ kiểm soát

Kế hoạch kiểm soát,
Cập nhật các tài liệu tiêu chuẩn,
Chi phí chất lượng và hiệu quả dự án,

Thảo luận và thực hành Kế hoạch kiểm soát

NGÀY THỨ TÁM

Thực hành Bài tập nhóm cho giai đoạn Cải tiến – Kiểm soát dự án theo tình huống nghiên cứu được cung cấp

Bài kiểm tra cuối khóa

Tổng kết và đánh giá khóa đào tạo

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Nhân viên quản lý / Thành viên nhóm dự án Lean Six Sigma

THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM

08:30 - 17:00, ngày 02-04; 09-11 & 16-17/08/2018
Tầng 3, Tòa nhà Ngọc Khánh, Số 37 Nguyễn Sơn, Long Biên, Hà Nội

PHÍ THAM DỰ

8.000.000đ/ 01 đại biểu

LIÊN HỆ ĐĂNG KÝ THAM DỰ

Điện thoại văn phòng: 024 3793 0696 - Fax: 024 3793 0695 hoặc liên hệ trực tiếp

Ms. Hà Thúy, Email: hathuy@pnq.com.vn - Di động: 0936 356646

THÔNG TIN THAM KHẢO

Tải Đăng ký tham dự đào tạo
Chương trình đào tạo
Ðăng ký đào tạo trực tuyến

Chú ý

Tài liệu đào tạo bao gồm Slides đào tạo và các tài liệu thảo luận, tham khảo,
Chương trình đào tạo kết hợp giữa hướng dẫn lý thuyết, xem xét và thảo luận tình huống,
Thời gian nghỉ trưa 12:00 – 13:00; Thời gian nghỉ giải lao vào 10:00 – 10:15; 15:00 –15:15.

Nguồn tin: P&Q Solutions

Chú ý: Việc đăng lại bài viết trên ở website hoặc các phương tiện truyền thông khác mà không ghi rõ nguồn http://pnq.com.vn là vi phạm bản quyền