"Chúng tôi xác định các tác dụng phụ liênquan đến thiết lập mục tiêu, bao gồm thu hẹp sự chú ý và bỏ qua các khu vực không phải mục tiêu, sự gia tăng của các hành vi thiếu đạo đức, sự ưu tiên lựa chọn rủi ro méo mó, xói mòn văn hóa tổ chức và suy giảm động lực tự thân.  Thay vì cứ đưa việc thiết lập mục tiêu ra như là một phương thức lành tính, không qua kê đơn để tạo động lực, các nhà quản lý và nghiên cứu cần nhìn nhận thiết lập mục tiêu như là một liệu pháp kê đơn yêu cầu liều lượng kỹ, xem xét đến các tác động có hại và giám sát chặt chẽ. Chúng tôi đưa ra một cảnh báo đến các công ty đang thực hàng thiết lập mục tiêu".