Với các thay đổi đáng kể của tiêu chuẩn, phụ thuộc vào đặc điểm và mong muốn của mình, tổ chức có thể lựa chọn một trong các tiếp cận sau đây:
a)      Tiếp cận Tuân thủ. Đối với các tổ chức chỉ có mong muốn đáp ứng một cách tối thiểu yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9001:2015 nhằm đạt được mục tiêu chuyển đổi và duy trì được Giấy chứng nhận ISO 9001. Theo cách tiếp cận này, tổ chức chỉ cần trả lời câu hỏi, điều gì tối thiểu và bắt buộc phải được thực thi với các yêu cầu của ISO 9001:2015.
b)      Tiếp cận Khắc phục. Với số lượng lớn các tổ chức đã áp dụng ISO 9001:2008, quá trình áp dụng và duy trì phát sinh nhiều khó khăn, vướng mắc gây ảnh hưởng không chỉ đến quá trình duy trì áp dụng HTQLCL mà còn tác động tiêu cực đến hoạt động tác nghiệp. Với các đơn vị này, cập nhật và chuyển đổi HTQLCL theo ISO 9001:2015 có thể là cơ hội để xem xét và sử dụng các yêu cầu bổ sung, sửa đổi của tiêu chuẩn nhằm khắc phục các vấn đề tồn tại của HTQLCL.
c)      Tiếp cận Phát triển. Khi tổ chức thực sự theo đuổi quan điểm “Sự chấp nhận một hệ thống quản lý chất lượng là một quyết định chiến lược của tổ chức mà có thể giúp cải tiến tổng thể kết quả hoạt của mình và cung cấp cơ sở vững chắc cho các sáng kiến phát triển bền vững”, các thay đổi trong ISO 9001:2015 cung cấp cơ hội và sức bật hoàn hảo cho việc xem xét lại toàn bộ hệ thống, không chỉ so với tiêu chuẩn, lịch sử áp dụng mà còn với các nhu cầu và mong đợi đối với HTQLCL. Tiếp cận này giúp tổ chức giải phóng được khả năng của HTQLCL trong đóng góp vào theo đuổi định hướng chiến lược và phát triển bền vững.