BƯỚC TƯ VẤN | NỘI DUNG |
| Hướng dẫn thành lập, phân công trách nhiệm Nhóm dự án và truyền thông nội bộ/bên ngoài về dự án để chuẩn bị cam kết, tâm lý và nhận thức. |
Khảo sát thực trạng quy trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để xác định:
| |
Phân tích và đề xuất báo cáo về chiến lược, lộ trình và kế hoạch cụ thể của Phương án cải tiến, chuyển đổi. | |
Đào tạo cho các cán bộ quản lý và nhóm dựa án nhận thức và khả năng thực hành các công cụ Lean Manufacturing và Quản lý sản xuất. | |
Hướng dẫn triển khai thí điểm cho phạm vi hoạt động được chọn làm mẫu trên cơ sở phân tích và xây dựng kế hoạch chi tiết. | |
Hướng dẫn củng cố thực hành, thu thập số liệu, theo dõi, đánh giá kết quả và rút kinh nghiệm với dự án triển khai mẫu. | |
Hướng dẫn xây dựng kế hoạch và triển khai mở rộng việc ứng dụng Lean Manufacturing và/hoặc các công cụ quản lý/cải tiến trong toàn tổ chức. | |
Hướng dẫn theo dõi, đánh giá, xem xét quá trình triển khai mở rộng cùng các kết quả đạt được để có những đối sách thích hợp. | |
Cùng theo dõi, củng cố và tiếp tục cải tiến theo nguyên tắc Kaizen và các công cụ trong hệ thống điều hành. |
Các dịch vụ Tư vấn & Đào tạo Lean Manufacturing và Quản lý sản xuất
Các cam kết về dịch vụ Tư vấn & Đào tạo Lean Manufacturing và Quản lý sản xuất
Nền tảng của dịch vụ Tư vấn & Đào tạo Lean Manufacturing và Quản lý sản xuất của P&Q Solutions là nhiều năm kinh nghiệm nghiên cứu, khảo sát, đào tạo và tư vấn cho các doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực, loại hình và quy mô khác nhau. Với đội ngũ chuyên gia sâu sắc về lý thuyết, các thực hành tốt trong các lĩnh vực và giàu kinh nghiệm triển khai dự án hiện trường, chúng tôi luôn cam kết đối với dịch vụ Tư vấn & Đào tạo Lean Manufacturing và Quản lý sản xuất:
Tác giả bài viết: P&Q Solutions
Chú ý: Việc đăng lại bài viết trên ở website hoặc các phương tiện truyền thông khác mà không ghi rõ nguồn http://pnq.com.vn là vi phạm bản quyền
Những tin mới hơn
Những tin cũ hơn