Hỗ trợ dịch vụ
| Kinh doanh 1 |
|
Hotline: 0904 606 995
|
|
| Kinh doanh 2 |
|
|
Hotline: 0936 356 646
|
|
18:27 EDT Thứ bảy, 19/08/2017
»
Tin tức
»
TIN HOẠT ĐỘNG
Lãnh đạo và quản lý chương trình triển khai thực hiện 5S cùng VIS
Không một doanh nghiệp nào phủ nhận những lợi ích, hiệu quả đột phá mà 5S mang lại, lãng phí được loại bỏ, không gian làm việc thuận tiện cho việc tác nghiệp tạo động lực làm việc cho công nhân trong nhà máy. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp chỉ thấy được lợi ích của 5S trong thời gian đầu thực hiện, một hoặc hai năm sau việc thực hiện 5S không mang lại hiệu quả như mong đợi. Vậy nguyên nhân là do đâu, làm sao để duy trì “5S” mang lại hiệu quả, là một bài toán khó đối với nhiều doanh nghiệp.
Thực hành công việc tiêu chuẩn trong nhà máy sản xuất cùng với P&Q Solutions
Trong mỗi doanh nghiệp, mỗi vị trí, phòng ban đều được gắn với một công việc nhất, trách nhiệm nhất định để công việc đó được xử lý một cách hiệu quả nhất. Cũng giống như vậy, trong tổ chức sản xuất Công việc tiêu chuẩn, một trong những công cụ quan trọng nhất giúp tạo ra phương thức hiệu quả nhất – trong kết hợp các yếu tố nhân lực, thiết bị và nguyên liệu – để đạt được nhịp sản xuất cân bằng và đáp ứng mức năng suất yêu cầu. Vì vậy việc tham gia vào khóa đào tạo để tìm hiểu phương pháp & kỹ năng thiết lập công việc tiêu chuẩn sẽ rất quan trọng đối với đội ngũ cán bộ sản xuất.
Đào tạo 5S trong nhà máy sản xuất cho VIS
Với thời tiết khô và nắng nóng, mọi tác động nhỏ nhất cũng có thể gây nên cháy nổ. Đặc biệt đối với các nhà máy sản xuất, với dây chuyền máy móc hoạt động, công suất lớn sinh ra nhiệt cao, bên cạnh đó là các thành phẩm được chất đống ngổn ngang, các loại dây điện không được quy hoạch gọn gàng thì đám cháy có thể xảy ra bất kì khi nào. Những đám cháy gây ra tổn thất lớn về tài sản, tinh thần cùng sự an toàn cho những con người đang làm việc trong đó. Để có thể tránh được những hệ quả trên thì việc tạo ra và duy trì một môi trường làm việc sạch sẽ, ngăn nắp, gọn gàng, hiệu quả với người lao động là yêu cầu đặt ra đối với mỗi nhà máy.
Cập nhật ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 cho LS-VINA CNS
Mới đây phiên bản TCVN ISO 9001:2015, TCVN ISO 14001:2015 chính thức được công bố rộng rãi. Việc phiên bản ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 bằng tiếng Việt được công bố chính thức tạo điều kiện thuận lợi cho việc nghiên cứu của doanh nghiệp. Điều này cũng tạo điều kiện thuận lợi hơn cho doanh nghiệp trong việc thực hiện cập nhật phiên bản mới. Việc cập nhật phiên bản mới không chỉ đáp ứng được yêu cầu gia hạn thay đổi mà còn bởi những điểm thay đổi tích cực của nó mang lại.
Cập nhật ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015 cho Công ty CP Đường Quảng Ngãi
Sau gần hai năm phiên bản mới ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 được công bố, thay thế cho phiên bản cũ ISO 9001:2008, ISO 14001:2004. Nhiều doanh nghiệp đã thực hiện cập nhật phiên bản mới, không chỉ vì yêu cầu gia hạn thay đổi mà bởi nhiều điểm thay đổi tích cực của nó mang lại. Những thuật ngữ trong văn bản ISO 9001:2015 được thay đổi cũng như bổ sung làm phạm vi áp dụng của văn bản được mở rộng (từ quy mô hẹp chỉ hàng hóa thành quy mô rộng hơn hàng hóa, dịch vụ), từ ngữ sử dụng trong tiêu chuẩn cũng dễ hiểu hơn…
Triển khai các công cụ cải tiến để đến gần hơn mục tiêu năng suất 2017
Tạo điều kiện nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất trong nước đối với các doanh nghiệp nước ngoài. Và khuyến khích việc áp dụng các công cụ cải tiến mang hiệu lại hiệu quả cao cho sản xuất, P&Q Solutions thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo về các công cụ cải tiến 5S, Kaizen theo phương Nhật Bản Lean Manufacturing.
Triển khai công cụ chất lượng cùng với Ariston Thermal Industrial Vietnam
Đối với các doanh nghiệp sản xuất việc đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng là tiêu chí được đặt lên hàng đầu. Để đảm bảo được yêu cầu đó thì việc theo dõi và kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất là một công việc tiêu chuẩn trong công nghiệp và phương pháp KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG VÀ QUÁ TRÌNH THEO PHƯƠNG PHÁP THỐNG KÊ là phương pháp tiêu chuẩn của ngành.
PV Power CaMau áp dụng phương pháp quản trị tinh gọn nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất
Sản xuất tinh gọn là phương pháp quản trị hiện đại được nhiều doanh nghiệp sử dụng trong hoạt động sản xuất nhằm tinh gọn hóa sản xuất, giảm thiểu lãng phí trong doanh nghiệp, gia tăng hiệu quả kinh doanh. Là một trong những doanh nghiệp sản xuất điện, Công ty điện lực dầu khí Cà Mau đã sử dụng 5S và phương pháp quản trị - sản xuất tinh gọn nhằm gia tăng hiệu quả sản xuất .
Đào tạo và Tư vấn 5S/Kaizen tại Technokom
Là đơn vị Tư vấn Cải tiến năng suất chất lượng, P&Q Solutions hiểu rằng mỗi doanh nghiệp có đặc thù sản xuất riêng, hình thức quản lý khác nhau, năng lực của các cán bộ quản lý khác nhau, các thực hành sản xuất khác nhau, nên phương áp áp dụng và duy trì 5S/Kaizen cũng rất khác nhau. Bắt đúng bệnh và chữa đúng phương pháp thực sự quan trọng trong việc áp dụng và duy trì các công cụ cải tiến này. P&Q Solutions tự hào được trở thành đối tác tin cậy tư vấn Cải tiến tại Công ty Cổ phần Technokom từ năm 2015 đến nay và đã đạt được nhiều hiệu quả đáng kể.
Shin Sung Vina triển khai xây dựng, kiểm soát, cải tiến quy trình chất lượng
Việc thường xuyên tổ chức huấn luyện, nâng cao kĩ năng cho cán bộ nhân viên được các doanh nghiệp đặc biệt chú trọng. Bởi phát triển năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Đào tạo ISO 9001:2015 tại Co.opmart Hải Phòng
Xây dựng và vận hành một hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2015 mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, để duy trì sự hoạt động của hệ thống một cách hiệu quả thì đội ngũ nhân sự vận hành hệ thống cần thường xuyên trao dồi kiến thức. Việc tham gia khóa đào tạo kiến thức quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 sẽ giúp nhân sự củng cố kiến thức và cách thức thực hiện hiệu quả cho công việc đảm nhiệm.
Tư vấn 5S cho Doanh nghiệp Nhật Bản – Công ty Osco International
Cuối năm 2016, P&Q Solutions đã tiến hành tư vấn thành công công cụ cải tiến 5S cho doanh nghiệp cơ khí 100% vốn đầu tư Nhật Bản - Công ty Osco International.
Những thuận lợi khi áp dụng BSC tại các doanh nghiệp dịch vụ Việt
Ngoài việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 mang lại sự hiệu quả trong quá trình quản lý và tác nghiệp thì việc sử dụng một công cụ quản lý hiệu suất sáng tạo - BSC sẽ đem lại nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp trong việc đánh giá hiệu quả các chiến lược thực thi.
Chào đón tháng 3 với các khóa đào tạo về công cụ cải tiến trong sản xuất.
Bài toán của các doanh nghiệp hiện nay là giảm chi phí, tăng năng suất bên cạnh đó là phải đảm bảo đầu ra đạt chất lượng tốt. Như vậy nếu loại bỏ được những lãng phí trong sản xuất và tiết kiệm được thời gian chuyển đổi thì sẽ giải quyết được phần lớn các yêu cầu của bài toán. Từ thực tế nhận thấy việc áp dụng các các công cụ cải tiến theo phương thức quản trị tinh gọn mang đến hiệu quả trong sản xuất, giải quyết bài toán của doanh nghiệp
Số lượng chứng chỉ về hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO có xu hướng tăng lên
Việc xây dựng hệ thống quản lý theo các tiêu chuẩn quốc tế ngày càng được nhiều doanh nghiệp quan tâm. Điều đó chứng tỏ việc xây dựng hệ thống quản lý theo các tiêu chuân ISO nói chung hay hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2015,... nói riêng là cần thiết vì những lợi ích - uy tín về năng lực, chất lượng dịch vụ, hiệu quả nội tại - nó mang lại cho tổ chức.
Đào tạo nâng cao về quản lý chất lượng cho cán bộ MB Bank
Xây dựng và vận hành một hệ thống quản lý chất lượng tốt mang lại lợi ích cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, để duy trì sự hoạt động của hệ thống một cách hiệu quả thì đội ngũ nhân sự vận hành hệ thống cần thường xuyên trao dồi kiến thức. Việc tham gia khóa đào tạo kiến thức quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 sẽ giúp nhân sự củng cố kiến thức và cách thức cho công việc đảm nhiệm.
Đánh giá viên nội bộ theo ISO 9001:2015 tạm biệt năm 2016
Về đích mục tiêu chất lượng năm 2016 với chương trình đào tạo “Đánh giá viên nội bộ hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2015”, P&Q Solutions tiếp tục triển khai hỗ trợ đào tạo miễn phí. Hoạt động này là một trong những chính sách chăm sóc khách hàng của P&Q Solutions.
Cơ hội cuối cùng cho học viên của P&Q Solutions trong năm 2016
Khuyến khích việc áp dụng các công cụ cải tiến mang hiệu lại hiệu quả cao cho sản xuất, tháng Mười Hai, P&Q Solutions tiếp tục chương trình “Tháng Vàng” với các khóa đào tạo về các công cụ cải tiến 5S, Kaizen theo phương Nhật Bản Lean Manufacturing và cũng là tháng cuối cùng, kết năm 2016, ngoài các chương trình trong chương trình “Tháng Vàng”, P&Q Solutions tổ chức các khóa đào tạo về hệ thống quản lý chất lượng.
P&Q Solutions cùng doanh nghiệp loại bỏ lãng phí trong sản xuất
Thị trường với sự đa dạng về hàng hóa, người tiêu dùng có xu hướng “khó tính” trong việc lựa chọn. Những sản phẩm được họ lựa chọn đáp ứng yêu cầu mẫu mã đẹp, chất lượng tốt và giá cả cạnh tranh. Yêu cầu đặt ra đối với các nhà sản xuất phải tạo ra được sản phẩm chất lượng tốt và mẫu mã đẹp với chi phí thấp nhất. Các công cụ nhằm loại bỏ lãng phí được yêu cầu sử dụng và 5S là một trong những công cụ đem lại sự hiệu quả cao. 5S không chỉ tạo ra môi trường làm việc gọn gàng, sạch sẽ, an toàn cho sức khỏe; mà còn giúp doanh nghiệp loại bỏ hầu hết lãng phí, gia tăng năng suất.
Các khóa đào tạo cải tiến dành cho Nhà máy sản xuất tháng 11/2016
Tạo điều kiện nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất trong nước đối với các doanh nghiệp nước ngoài. Và khuyến khích việc áp dụng các công cụ cải tiến mang hiệu lại hiệu quả cao cho sản xuất, P&Q Solutions thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo về các công cụ cải tiến 5S, Kaizen theo phương Nhật Bản Lean Manufacturing.