18:31 EDT Thứ bảy, 19/08/2017
QUẢNG CÁO

Tổ chức chứng nhận



Trang nhất » Tin tức » LEAN & KAIZEN

TAIICHI OHNO - "QUAN NIỆM SAI ĐƯỢC CHE GIẤU BỞI LẼ THƯỜNG"

TAIICHI OHNO - "QUAN NIỆM SAI ĐƯỢC CHE GIẤU BỞI LẼ THƯỜNG"

"Những quan niệm sai này thường rất dễ biến thành thường thức hay lẽ thường. Khi điều đó xảy ra, việc tranh cãi sẽ không bao giờ dứt." "Trừ khi chúng ta thay đổi hoàn toàn cách suy nghĩ, luôn có một giới hạn với những điều chúng ta có thể làm bằng cách tiếp tục suy nghĩ như cũ. Chúng ta không thể tìm thấy một con đường mới trừ khi chúng ta tiến lên và xoay ngược nhận thức và suy nghĩ của mình, từ lãnh đạo cấp cao đến người lao động, thậm chí là cả công đoàn."

Nhóm dược sỹ làm việc

Quản lý dược phẩm với Lean Six Sigma

Lean Six Sigma trở nên phổ biến đối với nhiều doanh nghiệp từ sản xuất đến thương mại, dịch vụ. Đối với mỗi doanh nghiệp áp dụng Lean Six Sigma sẽ có một nguyên tắc phù hợp và hiệu quả. Bài viết này sẽ cung cấp các nguyên tắc áp dụng Lean Six Sigma trong công nghệ dược phẩm.

Ngân hàng, Công ty thương mại, dịch vụ hưởng lợi từ Lean Six Sigma

Ngân hàng, Công ty thương mại, dịch vụ hưởng lợi từ Lean Six Sigma

Suy nghĩ của số đông lãnh đạo các công ty thương mại và dịch vụ là phương pháp Lean Six Sigma chỉ mang lại hiệu quả, lợi ích cho doanh nghiệp sản xuất. Nhưng đó là một suy nghĩ hoàn toàn sai lệch, đã có nhiều công ty thương mại, dịch vụ đã áp dụng phương pháp Lean Six Sigma và đã được hiệu quả tốt. Điển hình trong số đó là một số ngân hàng lớn như Bank of America, Citibank, Bank of Southwest và rất nhiều ngân hàng khác đạt được những kết quả tốt nhờ áp dụng phương pháp Lean Six Sigma cho các quy trình khác nhau của họ

TAIICHI OHNO "QUAN NIỆM SAI LÀM GIẢM HIỆU SUẤT"

TAIICHI OHNO "QUAN NIỆM SAI LÀM GIẢM HIỆU SUẤT"

Workplace Management là một cuốn sách ngắn, bao gồm 38 chương. Mỗi chương có độ dài 2 – 5 trang được Taiichi Ohno chia sẻ về những chủ đề cụ thể theo cách nói chuyện tự nhiên và đơn giản, mặc dù đôi khi có thể hơi khó đọc vì cách viết không theo thể loại “học thuật” thông thường. Workplace Management là cơ hội để học trực tiếp, nghe trực tiếp về Lean & Kaizen từ người được cho là kiến trúc sư của hệ thống này. Chương 2 "QUAN NIỆM SAI LÀM GIẢM HIỆU SUẤT" thảo luận về tác động của Quan niệm sai đến sự giảm hiệu suất trong công việc - một trong những lô cốt mà người làm Kaizen cần xử lý.

Lãnh đạo cần là người tiên phong

Lãnh đạo cần tiên phong thực hành Lean Six Sigma

Lean Six Sigma là những kỹ thuật đã được ứng dụng trong nhiều ngành công nghiệp; tuy vậy, doanh nghiệp cũng thấy được rằng khoảng 50-70% các sáng kiến không thể phát huy tối đa tiềm năng nội tại, lâm vào tình thế bế tắc sau những cải thiện ban đầu.

Taiichi Ohno

TAIICHI OHNO "NẾU BẠN SAI, HÃY THỪA NHẬN"

Workplace Management là một cuốn sách ngắn, bao gồm 38 chương. Mỗi chương có độ dài 2 – 5 trang được Taiichi Ohno chia sẻ về những chủ đề cụ thể theo cách nói chuyện tự nhiên và đơn giản, mặc dù đôi khi có thể hơi khó đọc vì cách viết không theo thể loại “học thuật” thông thường. Workplace Management là cơ hội để học trực tiếp, nghe trực tiếp về Lean & Kaizen từ người được cho là kiến trúc sư của hệ thống này. Chương 2 "NẾU BẠN SAI, HÃY THỪA NHẬN" thảo luận về Quan niệm sai và sự sẵn sàng thừa nhận những sai sót của mình và cởi mở với những thay đổi như là một nền tảng cho cải tiến.

Đào tạo Chuyển đổi nhanh (SMED) tại FUTU 1

Đào tạo Chuyển đổi nhanh (SMED) tại FUTU 1

Trong các nỗ lực thực hiện chuyển đổi nhanh (SMED) thì hoạch định và tổ chức sản xuất chiếm tới 80%, điều đó đã chỉ ra rằng doanh nghiệp có khả năng giảm tối thiểu 50% thời gian dừng cho chuyển đổi sản xuất, hướng đến mục tiêu chuyển đổi sản xuất trong thời gian <10 phút mà không phải đầu tư thêm tiền. Đây là bài toán khiến nhiều doanh nghiệp đang đi tìm đáp án, đặc biệt là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực công nghiệp nặng như Công ty Cổ phần Phụ tùng Máy số 1.

"Quản lý hiện trường" của Taiichi Ohno - Chương 1

"Quản lý hiện trường" của Taiichi Ohno - Chương 1

Workplace Management là một cuốn sách ngắn, bao gồm 38 chương. Mỗi chương có độ dài 2 – 5 trang được Taiichi Ohno chia sẻ về những chủ đề cụ thể theo cách nói chuyện tự nhiên và đơn giản, mặc dù đôi khi có thể hơi khó đọc vì cách viết không theo thể loại “học thuật” thông thường. Workplace Management là cơ hội để học trực tiếp, nghe trực tiếp về Lean & Kaizen từ người được cho là kiến trúc sư của hệ thống này. P&Q Solutions xin chia sẻ bản dịch của từng chương cho mục đích học tập cá nhân.

Đối tượng quản lý hiện trường sản xuất

Đào tạo Quản trị tinh gọn cho lực lượng quản lý hiện trường sản xuất

"90% các cải tiến được hiện thực hóa trong năng suất và chi phí tại Toyota đến từ tổ trưởng, giám sát và kỹ sư". Nhu cầu tìm ra phương thức tốt và hiệu quả nhất để đáp ứng tốt các yêu cầu của khách hàng tạo sức ép ngày càng lớn lên đội ngũ quản lý hiện trường của các doanh nghiệp. Chương trình đào tạo Lean dành cho lực lượng quản lý hiện trường nhà máy của P&Q Solutions được đón nhận tích cực bởi các học viên và đánh giá cao bởi các doanh nghiệp về sự phù hợp về nội dung và khả năng ứng dụng thực tiễn.

Đào tạo Lean manufacturing tại Viglacera Thăng Long

Đào tạo Lean manufacturing tại Viglacera Thăng Long

Sau chương trình tư vấn và đào tạo về Quản Trị Tinh gọn tại một số đơn vị thành viên thuộc Tổng Công ty Viglacera ( Viglacer Tiên Sơn, Viglacera Chi nhánh Thái Bình…), P&Q Solutions tiếp tục được lựa chọn là đơn vị Tư vấn hướng dẫn triển khai 5S và Đào tạo Quản trị tinh gọn cho Tổ trưởng và Quản lý sản xuất tại Công ty Cổ phần Viglacera Thắng Long, Phúc Yên, Vĩnh Phúc.

Quản trị Tinh gọn tại Trại đào tạo: Lean Manufacturing Marathon 03.

Quản trị Tinh gọn tại Trại đào tạo: Lean Manufacturing Marathon 03.

Không chỉ đào tạo lý thuyết, “Lean manufacturing marathon 03: Từ đột phá tư duy đến thực thi” thành công trong việc cung cấp các giải pháp cải tiến thực tế sau mỗi đợt đào tạo. Dành riêng ưu đãi với khách hàng tham gia trại đào tạo tại Hồ Tiên Sa, các Chuyên gia P&Q Solutions đã có những chuyến thăm quan và khảo sát miễn phí tình hình hoạt động thực tế, đặc điểm sản xuất tại một số Doanh nghiệp: Công ty CP Công nghiệp Tàu Thủy Đông Bắc ,Công ty CP Viglacera Tiên Sơn, Công ty CP Dược Hà Tĩnh, Công ty TNHH Phong Nam, Công ty TNHH Hùng Dũng, Công ty CP TOMECO An Khang ...

Tổng kết khóa đào tạo và trao Chứng chỉ cho các học viên

Tiếp tục thành công với Lean Manufacturing 02: Từ đột phá Tư duy đến Thực thi

Cùng với sự say mê Lean và quyết tâm chuyển đổi doanh nghiệp theo hướng Tinh gọn, Giảng viên đào tạo của P&Q Solutions cùng các lãnh đạo Công ty CP Dược Hà Tĩnh, Công ty CP Hanel Xốp Nhựa, Công ty TNHH MTV Kinh Đô Miền Bắc, Công ty CP SX Gia công & XNK Hanel… đã trở lại Khu nghỉ dưỡng Hồ Tiên Sa (Ba Vì, Hà Nội) và tiếp tục khởi động Trại đào tạo “Lean Manufacturing Marathon 02: Từ đột phá tư duy đến thực thi” vào ngày 20-22/06/2014.

Trại đào tạo Lean Manufacturing: Không gian chuyển đổi tư duy

Trại đào tạo Lean Manufacturing: Không gian chuyển đổi tư duy

Chương trình đào tạo “LEAN MANUFACTURING MARATHON: TỪ ĐỘT PHÁ TƯ DUY ĐẾN THỰC THI” sẽ được tổ chức vào các ngày từ 17 đến 20 tháng 04 năm 2014 tại Khu nghỉ dưỡng Văn Minh, TT Chúc Sơn, Chương Mỹ, Hà Nội. Được thiết kế với 10 chuyên đề cơ bản của Phương thức Quản trị tinh gọn, Chương trình sẽ cung cấp một khuôn khổ tổng quát về khái niệm, nguyên tắc, tiếp cận và các công cụ chính của Quản trị tinh gọn. Phương thức TRẠI ĐÀO TẠO sẽ mang lại cho các nhà quản lý doanh nghiệm một TRẢI NGHIỆM ĐỘT PHÁ thông qua KHÔNG GIAN CHUYỂN ĐỔI TƯ DUY cần thiết cho khởi đầu thành công cho những nỗ lực chuyển đổi doanh nghiệp theo hướng TINH GỌN và BỀN VỮNG.

Một Kế hoạch Kaizen 5 ngày điển hình - Phần 2

Một Kế hoạch Kaizen 5 ngày điển hình - Phần 2

Phần 2 của bài viết giới thiệu các nội dung công việc trong Ngày thứ nhất và Ngày thứ hai của một chương trình Kaizen 5 ngày điển hình, tiếp theo các nội dung về vai trò của số liệu và công việc chuẩn bị được đề cập đến trong Phần 1.

Sáu nguyên lý cơ bản của Lean Manufacturing

Sáu nguyên lý cơ bản của Lean Manufacturing

Trong gần 20 năm qua, ở phương diện quản lý tác nghiệp (operational management), Lean Manufacturing - Sản xuất tinh gọn – đã và đang được phát triển, ứng dụng trên toàn thế giới như là một tiếp cận đột phá nhằm đảm bảo doanh nghiệp vận hành tác nghiệp một cách hiệu quả và bền vững. Việc hiểu và vận dụng đúng các nguyên lý của Lean Manufacturing giúp doanh nghiệp có thể hiện thực hóa một cách tốt nhất các lợi ích và Lean có thể mang lại như đã đề cập trong bài viết trước về 7 mục tiêu của triển khai Lean.

Mục tiêu của triển khai Lean Manufacturing trong doanh nghiệp

Mục tiêu của triển khai Lean Manufacturing trong doanh nghiệp

Lean Manufacturing là một tiếp cận chiến lược với hệ thống các phương pháp và công cụ nhằm liên tục loại bỏ các lãng phí trong hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp thông qua tăng năng suất, giảm chi phí và rút ngắn thời gian sản xuất/cung cấp dịch vụ (Lead time/cycle time). Với phương châm “Sản xuất đúng những gì khách hàng yêu cầu, với số lượng và thời điểm khách hàng yêu cầu, với chi phí thấp nhất có thể”, việc triển khai Lean Manufacturing có một số mục tiêu cơ bản.

Một Kế hoạch Kaizen 5 ngày điển hình - Phần 1

Một Kế hoạch Kaizen 5 ngày điển hình - Phần 1

Một sự kiện Kaizen thành công cần bắt đầu với kế hoạch rõ ràng và hiệu quả trên cơ sở hoạt động nhóm và sử dụng các số liệu thích hợp. Series bài viết này sẽ giới thiệu các nội dung cần lưu tâm và nội dung điển kình của một sự kiện Kaizen trong 5 ngày.

6 tổn thất lớn nhất về hiệu suất tổng thể thiết bị

6 tổn thất lớn nhất về hiệu suất tổng thể thiết bị

Một trong những mục tiêu lớn nhất của các chương trình Bảo trì năng suất tổng thể - TPM – và Hiệu suất thiết bị tổng thể - OEE – là loại bỏ và giảm thiểu 6 TỔN THẤT LỚN, những nguyên nhân chính gây ra sự mất hiệu suất trong sản xuất.

Mô hình phát triển năng suất chất lượng trong doanh nghiệp

Mô hình phát triển năng suất chất lượng trong doanh nghiệp

Trong năm 2010, với Quyết định 712/QĐ-Ttg phê duyệt Chương trình quốc gia “Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa (SPHH) của Doanh nghiệp (DN) Việt Nam đến năm 2020” chính phủ mong muốn “tạo bước chuyển biến rõ rệt về năng suất và chất lượng (NSCL) của các SPHH chủ lực, khả năng cạnh tranh của các (DN)”, thông qua việc “xây dựng và áp dụng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật, các hệ thống quản lý, mô hình, công cụ cải tiến NSCL”, và “phát triển các nguồn lực cần thiết để nâng cao năng suất và chất lượng SPHH”.

10 biện pháp cải tiến chu trình dự án LEAN SIX SIGMA – Phần 2

10 biện pháp cải tiến chu trình dự án LEAN SIX SIGMA – Phần 2

“Chu trình dự án có thể được quản lý nếu dự án được xác định rõ ràng với một kế hoạch chi tiết và thách thức, quản lý trao đổi thông tin và thay đổi một cách hiệu quả, và quan trọng nhất là một nhóm dự án có trách nhiệm và hiệu quả. Với vai trò là quản lý dựa án, các “Đai” đầu tư thời gian và công sức để phát triển các nhóm hoạt động hiệu quả có thể rút ngắn chu trình dự án và cuối cùng cải tiến chất lượng chung của các giải pháp”.


Các tin khác

1 2  Trang sau
 
Thông báo thực tập viên tư vấn Iso
THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG
Kế hoạch đào tạo năm 2017
Khóa đào tạo trọng tâm số 2
 
Download tài liệu
Đào tạo trực tuyến
P & Q Update
SIX SIGMA ĐAI VÀNG
Thông tin cảnh báo