21:55 ICT Thứ năm, 13/05/2021
QUẢNG CÁO

Tổ chức chứng nhận



Trang nhất » Tin tức » ĐÀO TẠO & SỰ KIỆN

Đào tạo cơ bản dành cho Tổ trưởng sản xuất

Thứ hai - 12/04/2021 13:30 - 90
    Chia sẻ:
Tổ trưởng có vai trò quan trọng trong triển khai các hoạt động sản xuất cho mục tiêu Chất lượng, Tiến độ và Chi phí. Họ là những người đóng góp đến 90% vào các cải tiến về mặt hiệu quả tại Toyota thông qua việc tạo ra sự ổn định và cải tiến các yếu tố nhân sự, thiết bị, khuôn gá, nguyên vật liệu và phương pháp thực thi công việc. Mục tiêu của chương trình đào tạo đặc biệt này là nhằm thay đổi lực lượng Tổ/ Đội trưởng, Trưởng/phó ca từ cố gắng tạo ra sản phẩm sang liên tục cải tiến để tạo ra các sản phẩm tốt hơn, kịp thời hơn, với chi phí thấp hơn trong một môi trường làm việc an toàn và hứng khởi hơn với người lao động
ĐÀO TẠO  TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT
Tổ/Đội trưởng/Phó trong các Doanh nghiệp Việt Nam hiện nay thường là được đề bạt từ Công nhân lành nghề, giỏi kỹ thuật.
Họ là những người có nhiều kinh nghiệm, chuyên môn/ kỹ thuật giỏi, nhưng lại thiếu các kỹ năng quản lý tổ sản xuất.
Để hỗ trợ các Các nhân sự đang là Tổ trường sản xuất, Tổ phó sản xuất hoặc các nhân sự đang được phát triển để trở thành Tổ trưởng sản xuất, Các Trưởng ca, Giám sát trong sản xuất, P&Q Solutions đã nghiên cứu, phát triển và tổ chức khóa học: “
ĐÀO TẠO CƠ BẢN DÀNH CHO TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT
P&Q Solutions chào đón Quý khách hàng tham gia và trở thành
 
TỔ/ĐỘI TRƯỞNG XUẤT SẮC
Là chương trình thay đổi tư duy & cung cấp các phương pháp làm việc hiện đại dành cho Tổ trưởng:
  1.  Giữ khu vực làm việc an toàn, hứng khởi để tạo chất lượng với hiệu suất cao? Biết cách sử dụng công việc tiêu chuẩn nhằm ổn định công đoạn và đảm bảo chất lượng....
  2. Quản lý trực quan tổ sản xuất để nhìn thấu, phát hiện sớm vấn đề và phản ứng nhanh với các sự cố sản xuất...
  3. Giữ thiết bị trong khu vực mình quản lý để thiết bị ổn định hơn, đáng tin cậy hơn, linh hoạt hơn trong điều kiện sản xuất khi có các đơn hàng số lượng ít nhưng đa dạng về mẫu mã, chủng loại...
  4. Quản lý và hoạch định đào tạo - huấn luyện nhân sự trong tổ...
  5. Xây dựng nhóm làm việc vững mạnh và linh hoạt...
  6. kỹ năng giải quyết các vấn đề phát sinh...
  7. Trao đổi thông tin hiệu quả tại hiện trường sản xuất Horenso…
  8. Kỹ năng thu thập số liệu sản xuất và thống kê....
  9. Kỹ năng năng quản lý ca sản xuất: Họp giao ca, xác nhận các điều kiện sản xuất, quản lý công việc trước – sau giờ ăn ca, xác nhận làm thêm giờ và điều chỉnh kế hoạch, quản lý và báo cáo ca sản xuất, hoạch định máy móc thiết vị và nhân sự ca sản xuất, điều hành và hỗ trợ trong sản xuất….
Là chương trình đào tạo được diễn ra trong 12 buổi/6 ngày - 03 đợt cuối tuần
  • Đợt 1:  15 -16/05/2021
  • Đợt 2:  22 - 23/05/2021
  • Đợt 3:  29-30/05/2021 
​Khoá học được bố trí vào các thứ bảy + chủ nhật để không bị ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.


 
Là khóa đào tạo tập trung đặc biệt, nơi các học viên tham gia được cung cấp một lượng thông tin lớn với cường độ cao tạo ra sự chuyển biến mạnh mẽ về tư duy và tiếp cận trong quản lý tổ sản xuất. 
 48 giờ nghiên cứu, suy ngẫm và thảo luận về công việc của tổ trưởng
Hoàn thành báo cáo thực hành sau mỗi tuần đào tạo
Được huấn luyện bởi những chuyên gia NHIỀU KINH NGHIỆM, SAY MÊ & TIÊN PHONG về SẢN XUẤT TINH GỌN
Hoàn thiện dự án cải tiến có sự phê duyệt của quản lý trong vòng 02 tuần sau khi kết thúc đào tạo trên lớp.
Hãy tham gia để trở thành TỔ TRƯỞNG CHUYÊN NGHIỆP!
Thông tin Giảng viên và Chuyên gia:
Ông Lê Chí Quân -  Chuyên gia Black Belt Lean Six Sigma, tư vấn cao cấp Lean Manufacturing thuộc mạng lưới Lean Transformation Group và P&Q Solutions;
Là một trong 08 kỹ sư Việt Nam đầu tiên của Toyota VN, với hơn 20 năm thực hành, đào tạo và hướng dẫn triển khai TPS (tiền thân của Lean Manufacturing) tại các nhà máy của Toyota và các doanh nghiệp trong cả nước, ông Lê Chí Quân hiện nay được đánh giá là một trong những chuyên gia hàng đầu về thực hành Lean Manufacturing tại Việt Nam. Ông Lê Chí Quân hiện là Chuyên gia tư vấn chính của P&Q Solutions và Lean Transformation Group.

Ông Phạm Minh Thắng - Chuyên gia Black Belt Lean Six Sigma, Giám đốc P&Q Solutions. 
Ông Thắng hiện nay là một trong số ít chuyên gia tư vấn/ giảng viên được đánh giá cao tại Việt Nam về các Hệ thống quản lý, các mô hình và công cụ cải tiến Năng suất–Chất lượng, Quản trị tinh gọn và cải tiến – Lean Six Sigma. Hoàn thành hơn 100 dự án tư vấn và gần 200 khóa đào tạo cho các doanh nghiệp và tổ chức tại Việt Nam, ông Thắng đã tích lũy nhiều kinh nghiệp tư vấn và đào tạo trong các ngành sản xuất, dịch vụ và xây dựng.
 
Thời gian & Địa điểm:
Tại Hà Nội
ngày 15-16; 22-23 &
29-30/05/2021

 
(Từ 08:30 – 12:00 &
13:00 - 17:00)
 
Phí tham gia:
7.500.000 VND/người 
*Đã bao gồm học phí, tài liệu, hóa đơn, Teabreak, ăn trưa
 
Ưu đãi đặc biệt:
Ưu đãi 0.5 ngày hướng dẫn, hỗ trợ thực hành và tư vấn tại hiện trường với các doanh nghiệp cử từ 05 người tham gia khóa học.

Liên hệ đăng ký:

Ms. Bùi Huệ
0904 606 995
buihue@pnq.com.vn

Truyền thông nói về KHÓA HỌC TỔ TRƯỞNG SẢN XUẤT
Phóng sự toàn cảnh
Phóng sự toàn cảnh LEAN MARATHON
Những hình ảnh khó quên...
"Ấn tượng nhất trong  các nội dung học là hiểu đúng bản chất đối tượng mình quản lý, mục tiêu cần quản lý & khả năng tạo giá trị".
"Học 6 ngày mà nhanh hết giờ quá, mọi người tham gia thảo luận nhiệt tình, các trò chơi mô phỏng trực quan".

"Thầy giáo cũng là dân sản xuất, nên giảng rất thực tế và dễ hiểu"

"Trước đây tôi cũng toàn tham gia vào sản xuất cùng công nhân, cứ nghĩ là như vậy năng suất sẽ tốt hơn. Học khóa này xong mới hiểu mình cần phải làm khác đi".

"Khóa học có tính áp dụng thực tế cao. Sau mỗi đợt đi học tôi về đều phải mang các nội dung đã được học ra thực hành tại tổ làm việc của mình, sau đó phải nộp lại báo cáo kết quả cho giảng viên trước khi tham dự buổi học tiếp theo. Cuối khóa học, trong vòng 2 tuần tôi phải thực hiện dự án thu hoạch cấp công ty phê duyệt và nộp cho giảng viên để được chấm tốt nghiệp khóa học".

 
Liên kết với thư mời:
Ghé thăm Website của chúng tôi
Xem kênh YouTube của chúng tôi
Kết nối với chúng tôi qua Facebook
Tham gia Nhóm LeanTalks
Email đến Hỗ trợ khách hàng P&Q Solutions
Hãy gác lại 3 cuối tuần để công việc của bạn từ giờ về sau trở nên linh hoạt hơn, chủ động hơn và tạo giá trị tốt hơn, chuyên nghiệp hơn dù bạn ở bất cứ môi trường làm việc nào!
 

Tác giả bài viết: P&Q Solutions

Nguồn tin: P&Q Solutions

Những tin mới hơn

Những tin cũ hơn

 
Kế hoạch đào tạo năm 2020
 
Download tài liệu
Đào tạo trực tuyến
P & Q Update
SIX SIGMA ĐAI VÀNG
Chúng tôi trên youtube