13:15 EDT Thứ tư, 16/08/2017
QUẢNG CÁO

Tổ chức chứng nhận



Trang nhất » Tin tức » ĐÀO TẠO & SỰ KIỆN

Đào tạo "Bảo trì năng suất tổng thể - TPM"

Thứ năm - 21/07/2016 05:07 - 351
    Chia sẻ:
TPM (Total Productive Maintenaince) – bảo trì năng suất tổng thể – phương pháp doanh nghiệp Nhật Bản phát triển và được áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp trên toàn thế giới. TPM giúp các doanh nghiệp khai thác tối đa nguồn lực sẵn có như: công nghệ, thiết bị, con người… nhằm đạt được hiệu quả sử dụng thiết bị cao nhất, kiểm soát hệ thống toàn diện, ổn định và một môi trường làm việc tốt, an toàn, không có sự cố dừng máy, không phế phẩm, không hao hụt, không tai nạn. Doanh nghiệp áp dụng TPM sẽ phát huy tối đa hiệu suất sử dụng máy móc và nâng cao năng suất lao động.

GIỚI THIỆU CHUNG
  • TPM (Total Productive Maintenaince) – bảo trì năng suất tổng thể – phương pháp doanh nghiệp Nhật Bản phát triển và được áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp trên toàn thế giới.
  • TPM giúp các doanh nghiệp khai thác tối đa nguồn lực sẵn có như: công nghệ, thiết bị, con người… nhằm đạt được hiệu quả sử dụng thiết bị cao nhất, kiểm soát hệ thống toàn diện, ổn định và một môi trường làm việc tốt, an toàn, không có sự cố dừng máy, không phế phẩm, không hao hụt, không tai nạn.
  • Doanh nghiệp áp dụng TPM sẽ phát huy tối đa hiệu suất sử dụng máy móc và nâng cao năng suất lao động.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Cung cấp và thảo luận với các học viên các nội dung về: KHÁI NIỆM, NGUYÊN TẮC, PHƯƠNG PHÁP và KỸ NĂNG cần thiết cho việc TRIỂN KHAI THÀNH CÔNG TPM vào hoạt động của doanh nghiệp
NỘI DUNG
NGÀY THỨ NHẤT
Có phải chúng ta đang bỏ qua thiết bị của mình:
  • Thiết bị của Công ty có bị bào mòn, rò rỉ và "bóc lột"?
  • Những thực hành và tâm thế nguy hiểm với thiết bị,
  • Hãy chuyển đổi tâm thế và cách tiếp cận.
  • Thảo luận về thực trạng quản lý thiết bị.
Hiệu suất tổng thể thiết bị (OEE) – Hệ thống đo lường hiệu quả khai thác vừa sử dụng thiết bị::
  • 6 Tổn thất lớn với hiệu suất thiết bị,
  • 03 Hệ số thiết bị và Hiệu suất tổng thể thiết bị (OEE),
  • Thiết lập và vận hành hệ thống Đo lường Hiệu suất tổng thể thiết bị.
  • Thảo luận và thực hành xác định và cải tiến OEE.
Các hình thức bảo dưỡng thiết bị - Khái niệm, vai trò, đặc điểm và kết quả:
  • Bảo dưỡng thụ động,,
  • Bảo dưỡng phòng ngừa,
  • Bảo dưỡng dự báo,
  • Bảo dưỡng năng suất tổng thể.
  • Thảo luận về thực hành bảo dưỡng thiết bị tại các doanh nghiệp.
Giới thiệu tổng quan về Bảo trì năng suất tổng thể, các giai đoạn triển khai Bảo trì năng suất tổng thể trong doanh nghiệp:
  • Giai đoạn chuẩn bị,
  • Giai đoạn giới thiệu,
  • Giai đoạn thực hiện: Phục hồi thiết bị - Đo lường tổn thất – Loại bỏ tại nguồn – Cải tiến thiết kế,
  • Giai đoạn duy trì, củng cố.
  • Thảo luận về triển khai TPM trong doanh nghiệp.
Tổng hợp nội dung ngày thứ nhất
 
NGÀY THỨ HAI
8 cột trụ cơ bản của Bảo trì năng suất tổng thể - Khái niệm và phương thức triển khai:
  • Bảo dưỡng tự trị (AM),
  • Cải tiến có trọng tâm (FI),
  • Bảo dưỡng theo kế hoạch (PM),
  • Đào tạo và huấn luyện,
  • Điều hành thiết bị mới (EM),
  • Chất lượng trong bảo dưỡng (QM),
  • TPM trong văn phòng,
  • An toàn và môi trường.
  • Thảo luận về Bảo dưỡng tự trị trong doanh nghiệp.
Hoạch định linh kiện và phụ tùng:
  • Hoạch định nhu cầu,
  • Quản lý kho bảo dưỡng.
  • Thảo luận nhóm về hoạch định linh kiện và phụ tùng.
Quản lý chi phí bảo dưỡng thiết bị:
  • Các thành phần chi phí bảo dưỡng thiết bị,
  • Tiếp cận và phương pháp hoạch định và quản lý chi phí bảo dưỡng thiết bị.
  • Thảo luận nhóm về hoạch định và quản lý chi phí thiết bị.
Đánh giá và tổng kết khóa đào tạo.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Giám đốc Sản xuất, Quản lý nhà máy, Quản lý thiết bị, Kỹ thuật sản xuất, Quản đốc, Tổ đội trưởng
THỜI GIAN & ĐỊA ĐIỂM
08:30 - 17:00, từ ngày 26-27 tháng 08 năm 2016
Tầng 3, Tòa nhà Ngọc Khánh, Số 37 Nguyễn Sơn, Long Biên, Hà Nội
PHÍ THAM DỰ
1.800.000đ/ 01 đại biểu
LIÊN HỆ ĐĂNG KÝ THAM DỰ
Điện thoại văn phòng: 04 3793 0696 - Fax: 04 3793 0695 hoặc liên hệ trực tiếp
  • Ms. Bùi Thị Huệ,                            Email: buihue@pnq.com.vn - Di động: 0904 606 995
Chú ý
  • Tài liệu đào tạo bao gồm Slides đào tạo và các tài liệu thảo luận, tham khảo,
  • Chương trình đào tạo kết hợp giữa hướng dẫn lý thuyết, xem xét và thảo luận tình huống,
  • Thời gian nghỉ trưa 12:00 – 13:00; Thời gian nghỉ giải lao vào 10:00 – 10:15; 15:00 –15:15.

Nguồn tin: P&Q Solutions

Những tin mới hơn

Những tin cũ hơn

 
Thông báo thực tập viên tư vấn Iso
THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG
Kế hoạch đào tạo năm 2017
Khóa đào tạo trọng tâm số 2
 
Download tài liệu
Đào tạo trực tuyến
P & Q Update
SIX SIGMA ĐAI VÀNG
Thông tin cảnh báo