Hiểu rõ được những khó khăn của thị trường, Hội nghị thường niên LEAN SUMMIT đã trở lại, mở ra cánh cửa cho sự sáng tạo và đổi mới, là hành trình của sự chuyển đổi, từ một mô hình quản lý truyền thống đến một mô hình tinh gọn, linh hoạt và có khả năng thích ứng với những biến động không ngừng của......

“Để có thể triển khai thực hành 5S hiệu quả, vấn đề không nằm ở câu hỏi ‘Làm thế nào để áp dụng tốt 5S trong sản xuất’ mà là ‘Làm thế nào để các vấn đề cơ bản trong sản xuất có thể được giải quyết một cách hiệu quả thông qua áp dụng 5S"...

Khóa đào tạo "Quản lý kế hoạch sản xuất cho mô hình Đơn chiếc & Lô nhỏ" của P&Q Solutions là chương trình thay đổi tư duy & cung cấp các phương pháp làm việc hiện đại dành cho lực lượng Quản lý sản xuất ,Tổ/ Đội trưởng, Trưởng/phó ca từ cố gắng tạo ra sản phẩm sẵn sàng liên tục cải tiến để chủ động......

Đội ngũ quản lý hiện trường (Quản đốc, Giám sát, Trưởng ca, Trưởng phòng sản xuất...) là lực lượng vô cùng quan trọng quyết định tới việc đảm bảo mục tiêu lợi nhuận của Doanh nghiệp trong năm 2023 – một năm đầy khó khăn và thách thức khi đơn hàng sụt giảm, các chi phí tăng cao....

Nhận thấy nhu cầu về cải tiến giá thành sản xuất P&Q Solutions tiếp tục khởi động khóa đào tạo Hoạch định đột phá cải tiến giá thành sản xuất -Ngày 20-21/04/2023 tại Hà Nội...

Trong bối cảnh đơn hàng sụt giảm, lợi nhuận lao đốc thì TỐI ƯU HÓA CHI PHÍ sản xuất chính là giải pháp trọng tâm. Tuy nhiên các hạn chế về năng lực tổ chức sản xuất, điều hành hiện trường của lực lượng quản lý đã tác động rất lớn đến mục tiêu này. Để giải quyết các hạn chế này, P&Q Solutions phát......

Chương trình đào tạo cung cấp và trang bị cho các học viên các nội dung về PHƯƠNG PHÁP và KỸ NĂNG cần thiết cho việc TRIỂN KHAI bảo dưỡng tự quản (AM) nhằm Nâng cao độ tin cậy, hiệu suất, kéo dài tuổi thọ và tối ưu hóa chi phí quản lý thiết bị....

Các chương tình 5S không hiệu quả, các thực hành 5S chết yểu vì không thể tích hợp vào vận hành chung của doanh nghiệp và thiếu sự tham gia của tập thể. Vai trò của 5S là không thể bàn cãi đối với các doanh nghiệp sản xuất, vậy làm sao để làm sống lại hoạt động 5S. Giải pháp được đưa ra là cần các......

Nhằm phát triển thế hệ QUẢN LÝ HIỆN TRƯỜNG 4.0 với tư duy TINH GỌN và năng lực làm chủ, áp dụng hiệu quả thực hành tốt toàn cầu cho HIỆU SUẤT ĐỘT PHÁ & BỀN VỮNG...

Tiếp tục thành công của chương trình đào tạo Hoạch định để đột phá cải tiến giá thành sản xuất được tổ chức tại Hà Nội. Nhận thấy nhu cầu về triển khai các chương trình Costdown của các doanh nghiệp phía Nam, P&Q Solutions tiếp tục tổ chức chương trình Đào tạo Hoạch định để đột phá cải tiến giá......

Chương trình đào tạo cung cấp và trang bị cho các học viên các nội dung về PHƯƠNG PHÁP và KỸ NĂNG cần thiết cho việc TRIỂN KHAI bảo dưỡng tự quản (AM) nhằm Nâng cao độ tin cậy, hiệu suất, kéo dài tuổi thọ và tối ưu hóa chi phí quản lý thiết bị....

Để một doanh nghiệp sản xuất phát triển hướng đến sự hoàn hảo, thì từng cá nhân trong doanh nghiệp cần không ngừng nỗ lực và đối điện giải quyết các vấn đề. Vượt qua các rào cản này bằng phương pháp 5WHY và 8 bước giải quyết vấn đề của Toyota là mô hình hưu hiệu cho doanh nghiệp triển khai....

Đối diện với viễn cảnh sụt giảm đơn hàng và lợi nhuận lao dốc, Cải tiến giá thành sản xuất sẽ là giải pháp trọng tâm để các doanh nghiệp sản xuất tồn tại và chuẩn bị phát triển trở lại....

Trong bối cảnh đơn hàng sụt giảm, lợi nhuận lao đốc thì TỐI ƯU HÓA CHI PHÍ sản xuất chính là giải pháp trọng tâm. Tuy nhiên các hạn chế về năng lực tổ chức sản xuất, điều hành hiện trường của lực lượng quản lý đã tác động rất lớn đến mục tiêu này. Để giải quyết các hạn chế này, P&Q Solutions phát......

Chu trình PDCA trong quản lý giá thành sản xuất gắn với việc hoạch định và tối ưu hóa 3 trạng thái, bao gồm Giá thành thực - Giá thành định mức - Giá thành thực tế....

Trong bối cảnh doanh nghiệp phải vận hành ở một môi trường có những thay đổi nhanh chóng với sự tác động ngày một lớn từ cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng thì Tri thức đang nổi lên như là một nguồn lực chính yếu, có tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh và......

Đối diện với viễn cảnh sụt giảm đơn hàng và lợi nhuận lao dốc, Cải tiến giá thành sản xuất sẽ là giải pháp trọng tâm để các doanh nghiệp sản xuất tồn tại và chuẩn bị phát triển trở lại....

“Giá thành sản xuất cao và hệ thống quản lý chất lượng thiếu ổn định và tin cậy là hai thách thức chính của các doanh nghiệp sản xuất nhỏ và vừa Việt Nam trong tham gia chuỗi sản xuất toàn cầu. Các SME được khuyến nghị tập trung phát triển năng lực sản xuất thông qua Lean Manufacturing và củng cố hệ......

Để chia sẻ các kết quả đã đạt được và kinh nghiệm quý giá trong quá trình CHUYỂN ĐỔI LEAN của các DN thuộc Mạng lưới Chuyển đổi Lean và lan tỏa tinh thần cùng những thực hành chuyển đổi Quản trị tinh gọn đến các doanh nghiệp, sẵn sàng cho lộ trình chuyển đổi số thành công, P&Q Solutions phối hợp......

Văn hóa được coi là linh hồn của doanh nghiệp, thì máy móc thiết bị là trái tim của nhà máy. Để có trái tim khỏe mạnh, việc quan tâm và chăm sóc đến “trái tim” thường xuyên là điều vô cùng quan trọng. Hiểu được điều đó P&Q Solutions tổ chức khóa học HƯỚNG DẪN THỰC HÀNH BẢO DƯỠNG TỰ QUẢN (AM) nhằm hỗ......